茶室怎么经营
如何经营茶馆？？
如何经营好茶馆要注意以下几点：
1、如何提高茶楼营业额？
客流量与客人人均消费额直接决定了营业额的高低，所以要提高营业额需要从提高茶楼客流量和提高客人人均消费额两方面着手，加强培训服务人员推销技能和建立奖励机制 。
2、茶楼营销活动一直在进行，却发现效果不大，究竟该怎样进行茶楼的营销策划？
茶楼营销策划的目的无非是为了提高茶楼人气、知名度，推广茶楼产品、服务??首先需看活动是否适应当地市?。慷韵颜叩奈κ欠窆唬?
有没有超值等 。在活 动的同时茶楼是否有提供令顾客满意的产品和服务,如若不能则事倍功半不说 ， 且达不到预期的效果！
3、与同行竞争激烈，如何在竞争中取胜？
拥有长期稳定特色且适合的经营管理模式，勇于创新 ， 在进步中求发展，使竞争成为良性竞争，取长补短，在借鉴中创新 。
4、茶楼位置不是很理想，是否在经营中弥补 ， 如何弥补？
是的 。需要在经营主题定位、产品特色和服务质量上下足工夫，再配合适当的营销策划 。
5、茶楼留不住老的客人，缺乏回头客，如何改善？
回头客几乎是茶楼能够长期稳定经营的重要支持者 。要留住回头客除了在物质上的享受 ， 产品的不断更新，更重要的是客人在餐厅消费时附加值，
主要表现在对客人消费习惯的了解和尊重，对客人的关心，以及站在客人立场为客人着想等方面 。
6、如何塑造属于茶楼自己的企业文化？
企业文化最直观的表现就是企业的精神文化和凝聚力，企业文化的塑造不是一朝一夕之功，是需要日积月累和长久的沉淀 。
7、茶楼生意不错却总是没有盈利或盈利不多，问题出在哪儿 ， 如何改善？
利润=营业额-支出
如果营业额稳定那就需要在支出方面找原因了 。杜绝不合理支出和不必要的浪费，控制运营成本才是正确的解决之道 。
8、如何降低茶楼运营成本？
首先要了解茶楼运营成本包含：原材料成本、人事成本、水电成本、工商税务成本等，按照正常的标准对照茶楼现需成本开支进行有效控制 。
9、茶楼管理出现很大问题，制度总是无法执行到位 ， 感觉困难重重，如何改善？
制度是否完善是需要首先考虑的问题，有没有相应的奖惩措施 。制度的执行者是否按照要求去执行，执行 力度是否到位？而所有人员是否已经明确执行标准??
10、茶楼工作人员流动过于频繁，对茶楼经营不利，但不知道如何能改善？
行业需要决定了其非一般企业的流动性，创建公平公正的工作平台 ， 完善茶楼内部管理制度 ， 塑造企业文化，留住员工的心 。同时也需要挖掘和培养人才，储备人力资源 。
茶楼经营吸引顾客的方法如下：
1、首先茶楼 。根据自己的市场定位选择适宜的地址，有的茶楼，喜欢开在僻静处，吸引一些喜欢安静可以谈事情的朋友，有的茶楼开在闹市区，非常容易吸引顾客 ， 但是房价也是比较高的 。
2、茶楼里面应该整洁卫生，清雅 。
3、茶楼里面的服务员要热情周到 。
4、茶楼里面应该给顾客提供一些休闲的书籍以及报纸 。以供客人在等待茶点的时候可以翻阅 。
5、茶楼所提供的茶以及点心菜肴，一定要富有特色 ， 卫生可口 。且价格适中 。
6、茶楼可以不定期地举办一些茶艺活动，或者茶艺表演，京剧评书等等，能够吸引顾客提高人气 。
###其它资料参考###1、主题文化:既然选择了开一家茶楼，那么就免不了确定其主体文化 。市面上出现了许多新型茶楼 ， 相对于传统茶楼的喝茶、下棋、听书、赏曲，新型茶楼则展现出其多元化的一面 。例如经营一家花艺茶楼，可以让消费者们一边品茶或者自主沏茶 ， 然后学习自由插画；或者选择网络茶楼主题文化，将茶文化与互联网相结合，茶楼中自带有免费无线网以及电脑设备 ， 可以让消费者们喝着茶上着网，放松身心 。也可以考虑书刊茶楼主题文化 ， 实时更新店中书籍，让消费者们可以喝着茶 ， 在休闲的环境中看书或者闲谈 。营造出一种浓厚的主题文化氛围，适时地举行与主题文化相关的活动 ， 不仅可以让相同趣味的消费者们同聚一堂增加消费者黏性，还能不断吸引新的消费者增加收益 。
2、服务管理:茶楼 ， 总体来说是为消费者们提供服务的地方，因此，服务可以说是茶楼的无形产品，也是核心产品，是茶楼经营过程中最重要的部分 。根据不同消费者之间的差异化需求 ， 提供人性化、定制化的贴心服务 。
3、产品种类:选择经营一家茶楼，若店中产品仅仅只是喝茶的话，则难免显得店中产品单一，无法满足消费者们的需求 。因此，在开一家茶楼的时候，不妨在茶楼中增加一些零食糕点，让消费者们在喝茶休闲的时候 ， 也有零嘴等小吃满足消费者们的口腹之欲 。当然，这一店多营的销售模式除了满足了消费者的需求，更是扩宽了店家的收益渠道 ， 无疑是为店家增加了收益 。
###其它资料参考###戏曲茶楼作为中国社会发展历史过程中出现的一种独特的经济文化现象,受着新时代传播媒介改革和社会改革的影响 。下面让我来告诉你茶楼的经营模式吧，希望能帮到你 。
茶楼的经营模式从我们服务过的茶楼经验来说，开茶楼没有固定的运营模式 ， 主要在于你的想法，有你的想法推动选址 ， 然后决定客户群，经营种类 ， 服务要求，进而知道了盈利渠道 。
简单运营方式有一下几种: 单一茶艺馆，以喝茶为主，此类茶楼面积不能超过500，经营要从文化出手 ， 有特色，以这个平台开拓其他产品销售 。
主题茶艺馆，体现特色，树立主题 棋牌型茶楼 ， 以娱乐为主，茶为辅，投入成本较低 ， 但不适合长期做 综合型，餐、茶、演出为一体大型茶楼 ， 服务是最重要的 。
茶楼的定义茶楼在唐代是茶馆，宋代繁荣起来，唐代是过路客商休息的地方，宋代就成了娱乐的地方 ， 明代品茶方式有了变化:从点茶到出泡 ， 茶馆也繁荣起来，清末后茶馆业有所衰落，建国后一段时间，除了老年茶馆，旅游点茶馆外，都有衰落·90年代后复苏，90年代后期发展很快，现代茶馆与历史上·传统上一脉相承，但经营方式和内容上都有变化·过去可以几代传承一个茶馆，现在就一定要有变化和创新，不然就不能生存 。拿杭州来说，茶馆经营的内容越来越丰富现在茶馆业的潜力很大，旅游事业的发展 ， 尤其是国际间旅游事业的发展，使得茶馆经营有了很大创新，特别是在文化服务方面 。相关经典名句:"一器成名只为茗，悦来客满是茶香 。"
茶楼的分类【茶室怎么经营】民俗式茶楼：民俗式茶楼强调民俗乡土特色，追求民俗和乡土气息，以特定民族的风俗习惯、茶叶茶具、茶艺或乡村田园风格为主线，形成相应的特点 。它包含民俗茶楼和乡土茶楼 。民俗茶楼是以特定的少数民族的风俗习惯、风土人情为背景，装饰上强调民族建筑风格茶叶多为民族特产或喜爱的茶叶茶具也多为民族传统茶具茶艺表演也具有浓郁的民族风情 。乡土茶馆大都以农村社会的背景作为其主基调，装饰上竹木家具、马车、牛车、蓑衣、斗笠、石、花轿等应有尽有，凡是能反映乡土气息的资料都能够使用 。有的直接利用已经少有人居住的古屋加以装修成茶楼有的特别设计成乡村气十足的客栈门面，户外是花轿、牛车，室内是古井、大灶，服务人员穿着古朴的服饰来接待客人 ， 生动形象地刻画出啦乡土文化的特点 。
戏曲茶楼：戏曲茶楼是一种以品茗为引子，以戏曲欣赏或自娱自乐为主体的文化娱乐场所 。这种即品茶又娱乐的文化方式，在我国由来已久 。戏曲茶楼在装饰上更强调戏曲表演的氛围和要求 ， 相对来讲，品茶是它的一种主要的附带功能，它不太讲究茶叶、茶艺，而是以茶叶为引，在戏曲与乐曲声中，松弛身心 ， 交流联谊，享受戏曲艺术 。
综合性茶楼：综合型茶楼主要体现在经营服务项目上，以茶艺为主，同时有经营茶餐、餐饮、旧吧、咖啡、电脑、棋、牌等内容 ， 把多种服务项目综合在一起，以满足客人的多种需求 。
仿古式茶楼：仿古式茶楼在装修、室内装饰、布局、人物服饰、语言、动作、茶艺表演等地方、都以某种古代传统为蓝本，对传统文化进行挖掘、整理，并结合茶艺的内在要求重新进行现代演绎，从总体上展示古典文化的整体面貌 。各种各样的宫廷式茶楼、禅茶馆等，那就典型的仿古式茶楼 。
园林式茶楼：园林式茶楼突出的是清新、自然的风格，或依山傍水、或坐落于风景名胜区，以及一个独门大院，它由室外空间和室内空间共同组成 ， 往往营业场所比较大 。室外是小桥流水、绿树成荫、鸟语花香，突出的是一种纯自然的风格，让人直接与大自然接触，从而达到室内人造园林达不到的一种品茗的意境 。这种风格是与现代人追求自然、返璞归真的心理需求相契合的，但它对地址的选择、环境的营造有较高的要求，因此现代茶楼中为数较少 。
室内庭院式茶楼：室内庭院式茶楼以江南园林建筑为蓝本，结合茶艺及品茗环境的要求 ， 设有亭台楼阁、曲径花丛、拱门回廊、小桥流水等，给人一种"庭院深深深几许"的心理感受 。室内多陈列字画、文物、陶瓷等各种艺术品，让现代都市人在繁忙的生活中去寻找回归自然 ， 心情神宁的感觉，进入"庭有山林趣，胸无尘俗思"的境界 。
现代式茶楼：现代式茶楼的风格比较多样化，往往根据经营者的志趣、兴趣 ， 结合房屋的结构依势而建，各具特色 。有的是家居厅堂式的，开放式的大厅与各种包房自然结合有的拱门回廊，曲径通幽有的清雅、古朴、讲究静雅有的豪华、富丽，讲究高档气派 。内部装饰上，名人字画、古董古玩、花鸟鱼虫、报刊书籍、电脑电视等各有侧重，并与整体风格自然契合 ， 形成相应的茶艺氛围 。通常以家居厅堂式的较为多见，既有开放的大厅，又有多种风格的房间，客人能够根据兴致作出选择 。现代式茶楼往往注重现代茶艺的开发研究，在经营理念上紧跟时代潮流，强调规范化管理和优质服务，通过营造温馨舒适、热情周到的服务氛围来吸引顾客 。
###其它资料参考###休闲茶馆品牌项目逐渐涌现，选择合适的品牌 ， 一样可以助商家快速致富 。如果你找到了项目，那么开茶馆要注意什么呢？如何经营一个茶馆呢？新手商可能对这个问题认知不全面，那就一起来了解下 。
休闲茶馆品牌项目逐渐涌现，选择合适的品牌，一样可以助商家快速致富 。如果你找到了项目，那么开茶馆要注意什么呢？如何经营一个茶馆呢？新手商可能对这个问题认知不全面 ， 那就一起来了解下 。
开茶馆要注意什么
1、内部环境及 装修风格
店铺的环境非常重要：因为前来品尝或买茶的客人通常都是有文化内涵的人，他们都特别注意细节 。店铺的卫生是一定要严格注意的，切忌脏乱 。茶馆生意，虽然卖的是茶类、茶点之类的东西，但究其根源 ， 实际上卖的是情调 。
2、如何定价
刚开始做的时候，不要太计较利润，定价不要太高 。这是吸引顾客的一般性做法 ， 这点非常重要 。等到茶馆稍有起色 ， 别人认可了其中的情凋，也了解所卖的东西货真价实，到时候再提价也未尝不可 。
开茶馆
3、品味
传统茶馆一般是中式装潢．我建议大家在适当的地方设置古色古香的屏风、悬挂宫灯等，给人以娴静雅致之感，这是非常重要的 。西式风格设 吧台 也不是不可以，但个人感觉更适合咖啡馆 。茶馆室内的颜色，要避免使用原色 ， 以柔和为主、不过 ， 店铺要保持相当的亮度，因为食物若拿出来给顾客的感觉因店铺的亮度而受到影响的话，那是很不划算的 。
4、 茶具
一套茶具只有具备了容积和质量的恰当比例，提把的方便，盖子的紧密合缝，壶嘴的小水 流畅 ，色彩和图案的脱俗和谐，整套茶具的美观和实用才可谓得到了绝妙的结合，才能算是一套茶具 。
如何经营一个茶馆
1、装修风格很重要，许多茶馆给人的感觉就是老旧、陈腐、土豪、压抑，仿佛不这样就体现不出茶有“文化”，体现不出茶馆的“格调”！你不想想思想观念随着时代在变迁，审美格调随着发展潮流在变化，
2、特别是现在的年轻人(消费主体)对这样的装修风格是极其反感的 。他们需要的是温暖、柔和、简约的环境服务 。当下的茶馆好多都困在房租和装修成本上，开在好 地段 搞 精装修 的经营压力太大，而那些开在冷地方用简装修的又怕生意不好，使得经营者在矛盾中徘徊 。令茶馆的生意陷入困境的主要因素还有日益涌现的私人小茶室 。
选择茶具是一门学问 ， 要因地制宜，因人而异 。我国辽阔的地域使得各地的饮茶习俗各不相同 ， 对茶具的要求也不一样 。长江以北及内地的许多城市居民，喜用盖瓷杯冲泡以保茶香，而我国沿海的城市居民则好用玻璃杯冲泡 ， 这样既闻香玩味，又可观色赏形 。以上就是我为大家搜集的关于开茶馆要注意什么以及如何经营一个茶馆的相关信息了，希望能够为您提供帮助 。
###其它资料参考###随着我国市场经济的进一步发展,企业间的竞争日益加剧 。如何提高企业的竞争力,在激烈的市场竞争中立于不败之地,是每个企业必须面对的重要课题 。那么茶楼如何经营？
“终端为王”的诱惑力的确大，不然怎么会有那么多茶叶品牌扛起自建渠道的大旗?但是，大部分连锁店开不了多久 ， 就转让、歇业 ， 甚至关门大吉，来也匆匆，去也匆匆 。
店开不下去的原因有很多 ， 但从连锁经营的专业角度，关键的原因有两个：一是缺乏成功的单店盈利模式，二是总部缺乏有力的支持系统 。
一、单店盈利模式
“预则立 ， 不预则废” ， 做一件事前要有充分的准备 。连锁店成功与否，首先在于是否有成功的单店盈利模式 。其构建，包括客户定位、商品与服务组合、选址模型、运营策略四个关键要素 。
客户定位
这是单店盈利模式的基础 。也就是说，首先要清楚连锁店的顾客是谁，他们具有什么样的特征 ， 什么样的消费观念、购买习惯，什么样的独特需求等等 。
明确了客户的需求，才能够清楚能为客户提供什么样的价值 。在此基础上，才能知道如何满足顾客的需求 ， 包括提供什么样的产品和服务 ， 店面如何选址，如何营造店面环境，采取什么样的促销策略等等 。
很多茶叶连锁品牌客户定位都不准确 。都在模糊概念 。认为自己的产品线应该满足所有消费者，这样的做法直接导致终端失败 。清雅源等品牌已经有完善的客户定位 。针对不同的客户群体才能有不同的销售模式 。比如针对礼品市场的中华礼茶定位 。就是根据高端礼品市场的客户 。比如针对普通日常消费的快销客户清、雅、源系列等 。只有能有针对性的客户定位产品与服务才能针对做到终端盈利 。
选址模型
加盟商最看重“选址” ， 但很多厂家却没有将选址模型纳入到盈利模式的范畴 ， 更有甚者，把“选址”看成是操作层面的简单问题 。开店经营不是闭门造车 ， 必须选择一定的市场环境 ， 选址就是对开店环境的选择 。
选址模型，大多涉及到连锁店选址的原则和条件，比如商圈人口数量、收入状况、店铺位置和结构以及面积等等 。由于区域市场的巨大差异 ， 选址模型需要考虑几种不同的方案 ， 比如，在一二级市场和三四级市?。?应该选用不同的选址模型 。即使在同一市场中，商业区和居民区的选址条件和标准也不一样 。
商品组合
这是单店盈利模式的关键要素之一 。也是要根据客户的定位制定相应的商品定位 。
运营策略
主要指影响单店顾客进店率、购买率、客单价、重复购买率等盈利要素的策略 。不同连锁体系的关键运营策略有所不同，比如，有的连锁店通过会员制模式提高重复购买率，有的通过媒体广告提高进店率 ， 有的通过独特的现场销售流程和技巧提高购买率和客单价等 。
二、连锁支持系统
连锁店之所以比独立门店更容易成功，就是因为在总部和连锁分店的专业分工基础上，总部承担了很大一块信息搜集和分析、专业能力培养以及资源整合的功能，并在此基础上对连锁店提供强有力的支持 。例如：
1、选址评估支持
加盟者在选址方面缺乏经验 ， 就需要总部有足够的经验来帮助加盟商选址，提供支持 。
2、品牌形象支持
连锁经营本身就是品牌推广的重要方式，而统一的品牌形象有助于提升连锁店业绩 。
由于制造商不重视店面形象 ， 导致了普遍的“千店千面” ， 很难获得品牌形象上的“规模效应”，连锁店的盈利能力也要打折扣 。一般说来，厂家在店面的统一形象上普遍做得不够专业，常常忽略一些细节 。
3、培训辅导支持
某知名茶叶连锁欲采取特许加盟方式 ， 在三四级市场发展全国连锁店，加盟者大多是茶叶经销商 。起初，该企业认为：自己在店铺零售方面的专业经验和能力不足，无法为加盟店提供店铺经营管理方面的培训和辅导 ， 但经销商(加盟商)的茶叶零售经验非常丰富，不需要这方面的支持，足以应付这些零售店的管理 。
但我们深入调研该企业的潜在加盟商后发现：这些处于三四级市场的茶叶经销商尽管也拥有多年开店经验，但仍然采用粗放的试探型管理 。他们迫切希望加盟后能获得总部在门店经营管理方面的规范化培训和辅导，以保持在当地市场的持续竞争能力 。
4、营销策划支持
加盟商最不会做的就是推广和活动，因此常要总部指导 。
另外，连锁体系的营销活动常常是自上而下的统一行动，但往往忽视了地区市场的差异 。我们建议，在市场区域跨度大，比如全国性连锁体系的促销活动中 ， 最好采取自上而下和自下而上双向结合的方法。连锁店可以根据当地市场和自身情况提出营销促销方案，报经总部讨论通过后即可实施 。这样的活动更贴近市场，操作起来也容易 。
###其它资料参考###一、茶馆可以开在闹市区，或者开在横街窄巷或小镇山村，最好选址在居民密集区或交通要道旁 。在旅游区或名胜古迹地开茶馆也是很合适的 。
二、装修总的格调是突出中国的民族性和历史性 。南方由于气温高 ， 茶馆可以四处敞亮 ， 四面透风 ， 配竹楼竹椅自然风格 。而北方气温低 ， 茶馆要设在室内 ， 配置红木家具，古字古画传统风格 。
三、办好茶馆还要营造茶馆的文化娱乐氛围 。种些名贵花草和摆设盆景 ， 播放轻音乐，设地方戏清唱，配娱乐牌桌，供应分类剪报信息等 。另外也要开辟多样化经营，茶馆以茶为主，还应适当搞一些相关经营项目，如供应西式的奶茶、咖啡、饮料、各式糕点和小吃等 。
扩展资料
茶馆衍变
1、书茶馆
书茶馆，即设书场的茶馆 。清末民初，北京出现了以短评书为主的茶馆 。这种茶馆，上午卖清茶，下午和晚上请艺人临场说评书，行话为“白天”、“灯晚儿” 。茶客边听书，边饮茶，倒也优哉游哉，乐乐陶陶 。
老北京的茶馆遍及京城内外，各种茶馆又有不同的形式与功用 。这里，重点从文化，社会功用角度介绍几种 。老乡京有许多书茶馆，在这种茶馆里，饮茶只是媒介，听评书是主要内容 。书茶馆，直接把茶与文学相联系，给人以历史知识，又达到消闲、娱乐的目的，老少皆宜 。
2、音乐茶座
音乐茶座是既品茶又娱乐的文化场所，在唐代已有先例 。不过其正式出现，却是二十世纪以来的事 。特别是八十年代以来 ， 随著改革开放 ， 以及国内外文化交流的不断加强，在一些大中城市里，音乐茶座应运而生 。
音乐茶座一般选择在幽雅的场所，并配以柔和多采的灯光，以饮茶品点，欣赏文艺为内容 。音乐茶座的形式多样，内容丰富 。人们可以品茶自娱 ， 也可以约上几个朋友 ， 在音乐的伴奏下，翩翩起舞；还可以在啜饮纳凉的同时 ， 进行各种交流 。
###其它资料参考###首先呢，一个私人茶楼一定要有完善的管理制度作保障，从而能够保障茶楼的正常运行 。这个管理制度尽量要事无巨细，比如说茶楼的经营管理组织体系分布情况、部门招聘原则人数和薪酬之类的细节等，一定要在茶楼管理员工中进行普及 ， 管理制度深入人心，才能做大做强 。
其次呢，要针对性地进行茶楼的人性化管理 ， 因为茶楼经营的初期阶段相对规模较小，作为领导者老板或者总经理都可以进行方便的人事管理 。
因为茶楼小 ， 相对来说对员工要求就较高，要协调茶楼里面每个人的关系，老板既要管理员工 ， 也要通过各方面的能力来使员工佩服，最好可以协调老板和员工的关系 。
其次呢，要针对性地进行茶楼的人性化管理，因为茶楼经营的初期阶段相对规模较小，作为领导者老板或者总经理都可以进行方便的人事管理 。
因为茶楼?。喽岳此刀栽惫ひ缶徒细撸鞑杪ダ锩婷扛鋈说墓叵? ，老板既要管理员工，也要通过各方面的能力来使员工佩服，最好可以协调老板和员工的关系 。
对于员工，要进行茶道知识的必要基础训练，加强对员工的职业技能培训，让茶楼里的伙计也可以在茶道上小秀一手，那就最是令人满意得了 。当然，员工的素质高了，客户也欢喜，毕竟洽谈生意显得自己选的茶楼档次高，更有助于客户生意的达成 。
作为管理阶层，要对茶楼的未来有良性观望，因为茶楼作为生意洽谈的场所具有很大的发展空间 。当然，茶楼的美好未来需要前期的企业文化的积淀，茶楼的经营理念和茶楼的企业文化是影响茶楼整个经营集体的驱动力 。
可以实现茶楼内部的会员管理制度，因为茶楼的客户发展很大一部分来源于熟客的介绍，这是很好的客户来源途径 。要利用这一点，那么会员制度管理就很有必要，一方面是的客户感觉自己的档次得到了一定的提升，另一方面也会使得客户为你的茶楼进行无形宣传，稳赚不赔 。
###其它资料参考###第一：面对顾客要微笑！
第二：按照个人推销出去的商品的多寡进行奖赏！
第三：设立积分制度，按照个人功劳积累积分，奖励则是职位或者工资！
第四，杜绝诽谤，有意见一定要在公开的情况下提出！
第五：不要苦劳，只要功劳！
第六：杜绝从外面招收高级职员，一定要从内部提?。?
第七：设立经营目标！
第八：要对员工进行培训！
因为本人智力以及知识有限只能提供这些了！
所谓的制度就是赏罚，明确规定好事或者坏事 ， 并且明确规定奖赏或者处罚！规定的时候杜绝模糊不清的条例，对一些模糊的条例一定要著明解释！另外你要注意的一点就是一但规定一成立，任何赏罚一定要公开，公正，公平 ， 为什么呢！我给你讲个故事，是法家的！在战国时代，有一位国君他有一个宠臣，那个臣子长的很好看 ， 这位国君就很喜欢他，有一天，国君和这位臣子一起游园那位臣子就看到一个桃子 ， 就去摘了下来，自己先吃了一口，就觉得很好吃，就拿给了那个国君吃 。那位国君吃了一口也觉的很不错，就对身旁其他人说：“你们看这个对本王好忠心呀，有好吃的自己舍不得吃就拿个我吃！”后来这位臣子老了 。还是和国君一起去游园还是看到一个桃子，自己吃了一口，觉得很好吃，就拿给了国君吃，这时候国君愤怒的对身边的人说：“这个人太不象话了，自己吃过的东西居然拿给我吃！”这个故事告诉我们靠人不如靠法 ， 这也是为什么每个企业都要制定制度，所以不论如何一旦法度确立就一定要贯彻执行！另外在管理员工时候还有个小绝招 ， 也是法家的，没有高深的智慧是想不出来的！就是“无为”因为你身为老板（如果你的企业属于中?。?就另说了）如果你喜欢员工去拍你马屁，那所有的员工都会把心思都放在拍马屁上，如果你喜欢名声好的 ， 那员工之间就会互相连接，互相为对方吹嘘（有的确实是发自由衷的赞美，但真与假之间不是常人能分辨的），反正你喜欢什么样的人，那员工就会做出个什么样子 ， 所以你要“无为”对任何事都不要轻易的表达自己的喜恶之情，那样员工就无所侍从，于是就会展现自己的本性，到时候是好人是坏人一看就知道，哪里需要去学什么行为心理，什么高深的观人之术！我还有 好多要讲可是------------打字打的我好累！希望这些能对你有所帮助！
