必须要说 ， 要进击年轻人市场 ， 营销有意义 ， 但并非必要 。
比如盲盒营销 ， 在所谓万物皆可盲盒的传说中 ， 变成了一种营销利器 。
但真相确实 ， 盲盒只是一种产品生态 ， 属于Z世代的关切 ， 对于想要挖掘Z世代市场的品牌来说 ， 确实是一个切入点 ， 但不是万金油 。
毕竟 ， 一些行业的盲盒模式和其品牌属性不合 ， 反而会反噬 ， 肯德基用实际行动证实了这一点 。
因此 ， 餐饮业特别是洋快餐想要在中国活下去 ， 关键还是在于找到和年轻人“对话”的“肉容” 。
必须用不断迭代的口味和产品 ， 形成网红美食式的爆款 ， 去刺激消费者味蕾 ， 而不是一味的制造话题来用内容去拉动消费 ， 后者本末倒置了 。

这一点 ， 洋快餐反而要和联名的盲盒厂商学习 。
作为一种二次元产品 ， 盲盒的风口期已经过去 ， 相关主流盲盒厂商反而看准了这一点 ， 早早开始换赛道和增加自身IP的文化属性 ， 确保针对二次元的潮玩（不止是盲盒）有更多的衍生空间和生命力 ， 以及收藏价值 。
至于选择与肯德基合作 ， 盲盒的考量点同样在于获得差异化的受众上 。
泡泡玛特的圈层是Z世代 ， 而肯德基的用户年龄集中在80到95 ， 以及现在的12岁以下 ， 这是泡泡玛特需要的有实力的消费者和未来的潜在用户 ， 这就是破圈了 。

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