奶茶|两年融30亿,比海底捞还猛的火锅店,加盟商却还在等赚钱( 三 )





另一位开了4家加盟店的加盟商陈海全告诉记者 , “目前还在亏损 , 暂时还没法回本” 。
他开的锅圈门店分别位于西溪北苑、五常等地 , 第一家是去年4月开业 , 第四家是去年10月开业 , 四家门店前期投入花了大约160多万 , 但目前只有一家店实现了盈利 , 其他三家都还在亏损 。 “淡季大概单店的日流水是2000-3000元 , 旺季能达到5000-6000元 。 基本在淡季 , 营收都无法覆盖成本 。 ”陈海全说 。
他所说的成本 , 并不仅仅指前文提到的开业成本 , 还包括门店开张后的运营成本 。 其中食材采购费用、人力和水电都是长期的成本 。 其门店店员透露 , 自己的月薪是底薪+绩效 , 底薪3510元 , 绩效以营业额来划分 。 目前来看 , 陈海全的四家门店基本都已经运营将近一年 , 说明回本周期至少在一年以上 , 与锅圈项目经理所说的“旺季六个月左右可回本”有差距 。
陈海全表示 , 自己暂时不会再开第五家门店了 。 “其实锅圈在品控、管理上做的还是到位的 , 但问题是在家吃火锅这个需求 , 到底是不是那么高频 , 现在看来得打一个问号 。 ”

锅圈转型的关键时刻
锅圈需要转型 。
从火锅这样的垂直类目切入社区生意 , 是一个不错的开局 , 但没法拿到高利润 。
《2019中国餐饮业年度报告》数据显示 , 2018年全国火锅业实现收入8757亿元 , 占全国餐饮业收入的20.5% 。 2020年 , 火锅业市场已达万亿 。 庞大的市场下 , 制约也很多 。 长期以来 , 牛肉、丸子等食材的价格较透明 , 毛利只有约30% 。 而相较买菜 , 火锅食材又属于低频消费、复购周期较长 , 这都是行业本身存在的问题 。
从锅圈近一年以来不断做出的新动作来看 , 它并非没有意识到问题所在 。
记者获悉 , 目前锅圈的发源地河南 , 已有部分门店开始售卖卤味、预制菜、自嗨锅 , 从今年9月开始 , 门店品类将增加水果 。 这些经过加工和包装的产品 , 相较于初级农产品食材 , 毛利更高 , 水果生鲜更为高频 , 可以补全锅圈的两个弱势 。

锅圈官网公开数据

记者梳理了锅圈的几个布局:
拓展丰富的销售渠道 , 入驻饿了么、美团等外卖平台 , 开天猫旗舰店 。 陈海全透露 , 外卖占比高的门店已经能达到60%;
推出一人食方便速食品牌“憨憨” , 以自有品牌的创新产品拉高护城河 , 推出不到半年 , 就在京东、天猫等平台销量进入前3;
入局社区团购 , 上线“锅小圈优选” , 加入生鲜品类 , 同期生鲜品类还正式加入锅圈 app 。 线下门店未来将向仓店一体转化;
和物美、多点投资关系更为密切 , 在物美超市开“店中店” , 增强线下流量入口 。
从另一个角度看 , 这些最新的布局 , 也意味着锅圈会面临社区团购的潜在竞争 , 对其供应链和冷链物流能力提出更大的挑战 。 此前 , 同程生活、食享会等社区团购的腰部玩家都已纷纷退出 , 其中也不乏估值超十亿美元的独角兽企业 。
在这个阶段重新入局一个新赛道 , 面临的问题更多 。 如何平衡原有的火锅食材业务和新业务 , 树立一个新的消费者认知 , 是一个不能忽视的点 。 记者在和锅圈项目经理的交谈过程中 , 对方不断强调锅圈是要做消费者的“中央厨房” , 瞄准家庭餐桌 , 未来会推出更多产品 。
【奶茶|两年融30亿,比海底捞还猛的火锅店,加盟商却还在等赚钱】计划特别美好 , 但落实并不容易 。 如何走进更多家庭的餐桌 , 目前来看 , 依然是条漫漫长征路 。

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