而通常立思辰与企业签订的合同都是3—5年的长期合约 ， 对于企业而言 ， 一旦接受了这种服务 ， 就会对它产生依赖 。 池燕明说：“我们的收入就像储蓄一样 ， 由于时间长而有累加的作用 。 合同到期后 ， 首先立思辰与客户之间就已经具备了良好的合作基础 。 其次 ， 假如立思辰被替换了 ， 替换后的企业综合满意度并不一定能够超越我们 ， 这种风险一般企业都不愿意去尝试 。 ”
现在 ， 立思辰公司内部最“重”的固定资产是4000多台复印打印设备 ， 但总的资金金额并不高 ， 只占到销售收入的15%左右 。 实际上 ， 这其中由立思辰自己投资的设备只占总体的1/3 。 在2008年中国文件管理外包服务市场品牌结构统计中 ， 立思辰以5.68%的份额排名第二 ， 仅次于富士施乐 ， 是唯一一家与国际竞争对手对话的本土企业 。

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