咖啡|比星巴克还老的咖啡品牌，要在中国尝试新流派打法( 二 ) 咖啡

于是Tims中国一方面将产品推广重心放在了线上市场，通过外卖和电商的运营来加速品牌的推广。另外一方面也提出了加盟的模式，以更低的成本来扩大规模，适应我国的市场。
三、未来的挑战
虽然说这家品牌在我国目前已经具有相当的规模了，可是他们所面临的挑战还在不断的升级，例如像是疫情影响下的不确定因素以及成本的快速攀升，还是亟待考虑的问题。因此这家品牌必须再次将打法升级。

首先产品方面的重点是差异化；
随着咖啡品牌的逐渐增多，差异化的产品理念会形成一个吸引消费者的新风口。
其次要在运营的输入输出端口实现更为精细化的运营模式。
这就必须要改革原有的规模化运营模式，结合数字化的理念来降低成本，提高门店的运营效率，只有这样方才能适应未来的市场，其实不仅仅只是Tims中国，对于任何一个产业来说，类似的调节都是必要的。

Tims中国的咖啡生意已经在进行改变了，那么其他产业该如何进行调节呢？
不妨参照一下陈平老师所著的《互联式思维》，书中内容对于未来的市场变化走向进行了给予了新颖的定义，对于企业的发展模式创新也提出了不少的有效方案。
最为主要的是，目前这些方案已经有不少的成功案例了。企业家们不妨参考一下，书中对于产品、渠道、运营、管理等方面都有详细的指引，它一定能够帮助你跳出原有的思维，将你的事业推向新的高峰。

咖啡|比星巴克还老的咖啡品牌，要在中国尝试新流派打法( 二 )

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