我们都知道，对于工具型产品来说，如何获取第一批种子用户是个难点，像 QQ 刚兴起时，马化腾甚至在装妹子和别人聊天 。那么14年秀米刚创办时，是如何拿到第一批种子用户的呢？杨晶介绍：
当时主要是在各大论坛上发帖，比如在豆瓣小组、知乎上贴出经秀米编辑后的使用效果，加上当时这个确实是痛点，所以我们起量很快 。
秀米目前已经获取了600多万的总用户数，月活在70万左右、日活为15-16万用户，“可以称的上是微信图文排版赛道的老大了” 。
同样做微信图本排版的工具有135编辑器和爱排版，那么相比于他们秀米的优势在哪里？对此，杨晶有如下介绍：
用户可以自由设计版面 。“其它编辑器只能基于现有功能去固定搭配，而秀米的自由度很高，用户可以自主设计布局 。”
秀米可以对很多不支持排版模式的社交网站文章排版，比如大鱼号、头条号、企鹅号、知乎等 。
团队协作 。有不少公众号是有几个小编一起做的，那么秀米能够给不同人员设置相应的权限 。
易企秀 CEO 黄金曾有过这样一番言论，如果企业的产品只是一个H5的制作工具，那么永远只能赚取其中的制作费用，工具无法形成壁垒来保护企业 。
对此秀米 CEO 杨晶却有不同看法 。
工具产品一定是有壁垒的，最大的壁垒就是用户的使用习惯 。只要你产品本身没有什么问题、不犯太大错误，就算竞品拥有更多功能、使用体验更好，用户也不会走 。就像135编辑器、爱排版的很多老用户，我们根本抢不走的、忠诚度很高 。
CEO 的不同想法映射到产品上产生了截然不同的效果 。以工具起家的易企秀早已变成了一个企业的移动营销平台，而秀米还会在微信图文排版这条赛道上深耕（当然与一道的合作表示秀米已经在探索更多盈利可能），未来如何还有待时间给出答案 。

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