“拉面说的优点和缺点都很明显 。 优点就是从0到1的能力很强 ， 找到了用户痛点 ， 产品本身和市场营销做得都不错 。 但团队从1到10的能力比较弱 。 ”

该投资人透露 ， 对于未来发展 ， 拉面说团队内部意见可能不太统一 ， 有人想继续以前的流量打法 ， 也有人想采取品牌战略 。 在他看来 ， 该团队在做到一定体量、想继续做大规模的时候 ， 在管理体系、人才培养等方面出了一些问题 ， 导致其对于产品的推陈出新、品牌的未来规划等都处于比较拧巴的状态 。
“不过 ， 对于已经做到一定规模的消费品来说 ， 要真的死掉也不容易 ， 即使品牌没能做起来 ， 继续卖产品也没问题 。 To C走不通可以做To B ， 零售如果不行 ， 可以多找一些快消品经销商 。 这样做赚钱是没问题的 ， 就当个生意做吧 。 ”
另有投资人认为 ， 拉面说并不是个例 ， 更深层的原因是 ， 整个大消费赛道在过去两年是市场热点 ， 估值均处于历史中枢上方 ， 目前存在周期性的回调趋势 。
过去几年整个消费相关的基础设施 ， 无论是电商还是社交媒体都在快速发展 ， 这也是很多新消费品牌进行初步的消费者渗透和教育的过程 ， 在这个变化过程中可以寻找到很多新机会 。
但到今天 ， 消费领域的基础设施已经非常完善 ， 消费者也愈发成熟 。 那么接下来 ， 投资人在看消费赛道的机会时 ， 一方面会把握消费者端的底层趋势 ， 另一方面也需要对细分行业有更深入的理解 。
“很多投资人说不看消费了 ， 更具体来说 ， 对于靠流量思维或者营销驱动的、能力比较单一的消费品牌 ， 在当前大环境下可能会比较危险 。 ”
（文中消费者为化名）

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