科技成果转化|浅谈科技成果转化生态体系的构建科技企业|生态体系|1933年|协同

■吴乐斌
科技成果转化是一项高度复杂的系统工程，界面多、跨度大，跨行、跨界、跨时、跨域，是社会经济发展中的世界性难点、热点、痛点问题。在中国国情条件下探索如何提升科技成果转化的效率与效益，具有重要的理论意义和实践价值。
作为科技创新的继续，科技成果转化同时又和制度创新或管理创新发生叠加，其发生发展是内因与外因相互作用的结果。其内因即科技成果转化的要素，外因即其发生发展的外部条件，也即我们所称的生态体系。
要素不全的科技成果难转化
简单来说，科技成果转化的要素主要包括人、财、物三方面。
【科技成果转化|浅谈科技成果转化生态体系的构建】“人”包括“三种人”：科学家、企业家、投资家。如果人不合适，则成果转化无从谈起。比如，若具体负责科技成果的科学家（往往是成果的所有者）没有合作意识、市场意识和社会常识，或者参与的企业家没有创业精神、没有科技背景，投资者只对“热钱”“快钱”有兴趣、把投资科技成果转化看成把钱存入银行，那几乎无法实现成果转化。
“财”可以概括为“四种钱”：政府的科研资金、企业的投资资金、银行的贷款、保险公司的保险，四者缺其三，则要谨慎为之。
“物”即可转化的科技成果，须具有4个特点：其原理必须符合已经公认的科学原则和理论，其结果必须可重复并具有稳定的质量指标，产品或技术必须有明确的市场价值（即是否具备“新、精、廉、特”的特质），且具备或至少可能具备市场准入的资质。这四点必须俱全，否则就不是可转化的科技成果。
广义地看，科技成果转化的过程涵盖科技企业成长的全周期。这个周期可分为5个阶段：培育期、初创期、成长期、成熟期、稳定期。经历这些阶段，由技术成果而生的产品将完成从0到1、从1到100的过程，企业也将从实现利润逐步成长为行业领袖。
科技金融平台的构成与建设
建设和完善科技成果转化的生态体系，至少包括科技金融平台建设、组建政产学研用科技创新联盟、双创服务平台建设、知识产权运营平台建设四个方面。在这四大平台建设中，科技金融平台建设牵涉甚广、至为重要，这里重点介绍一下。
科技金融平台包括投资平台、融资平台和科技保险。
投资平台即投资主体的组合，常见的有战略投资或直接投资与基金投资或财务投资的组合、政府投资或公共财政投资与企业投资或私人投资的组合等。前者成功案例如美国的GE公司、国内的联想控股等。联想控股同时拥有弘毅投资、君联投资、联想之星三家基金投资公司。弘毅投资侧重于并购，君联投资侧重于风险投资，联想之星侧重于天使投资，必要时三个基金公司可与联想控股的战投业务联动。后者最成功的案例当数美国的中小企业创新研究计划（SBIR）和中小企业投资计划（SBIC）.SBIR在科研经费中安排了少量但很有效的资金为科研项目进入市场做好了必要的准备，SBIC则通过政府支持或“背书”，引导私人资本勇敢地投向初创期的科技企业。
在以色列等国家，私募基金中出现了很好的“公私组合”，如YOZMA基金。YOZMA基金的运作包括两部分：一是直接投资，即以20%的资金直接投资于起步阶段的创企，引导民间资本投资于早期创企；二是成立子基金，即以80%的资金与知名金融机构合作发起成立10个子基金。在每只子基金中，母基金出资不超过40%，社会资本或国际资本出资超过60% 。政府出资部分可以在投资后的5年内以本金加每年5%~7%的单利出让给社会投资者。事实证明这样做行之有效——从1993年到1997年，以色列涌现出3000多个高技术项目，其中多个进入美欧资本市场。

科技成果转化|浅谈科技成果转化生态体系的构建

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