产品结构|汾酒新董事长袁清茂经销商大会提出四坚持四专注( 二 )

第四，要专注于管理提升。持续完善现代企业制度，优化发展治理结构，厘清各自的主题的权责边界；持续深化数字数据化管理，着力推动管理信息化、营销数字化、供应链网络化；持续深化绿色低碳发展，把握国家双碳发展趋势和要求，确保生产工艺和生产园区绿色低碳。

“汾酒的复兴，除了以上四个专注，我们还必须坚定不移的做到四个坚持。”袁清茂表示。
一是要坚持增强战略定力。瞄准复兴目标，应进一步提升战略管控能力，不断提高品牌的价值，坚持中高档酒发展定位，持续推动国际化、全国市场化的布局，全方位推动汾酒高质量发展。
二是坚持深挖文化内涵。坚持中国酒魂战略定位，不断挖掘汾酒文化内涵，丰富形式，让文化有血有肉，进一步以文化赋能营销，把深厚的文化内涵转化为品牌价值和市场的竞争力。
三是坚持深化国企改革。汾酒要当好改革的“领头羊”，发展的排头兵，全面深化改革提质增效，为山西转型发展创新作出应有的贡献，这既是省委省政府对汾酒的殷殷之托，也是汾酒走向奋进的必由之路。为此，汾酒必须紧跟发展大势，科学应变，主动求变，深入推进重要领域和关键环节的改革，尤其要进一步强化人才激励机制，以高素质的人才队伍助力汾酒发展。
四是坚持强化风险防控。在宏观层面严防白酒市场波动带来的不确定性，加强风险研判；在中观层面严防经营风险，不断加强内控体系建设；在微观层面严防品牌和食品安全风险，严守食品安全法律法规，加大品牌形象的维护维度。应做到以新理念认识新时代，以新举措推动新工作，以新方法解决新问题，以新面貌开创新局面。
袁清茂还提出合作共赢的四点希望：第一，抢抓构建新发展格局的战略机遇；第二，共同践行以消费者为中心的理念；第三，坚定扛起汾酒品牌文化传播大旗；第四，全面加强终端建设提升渠道掌控。
(封面新闻喻奇树)
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