真正实现业财融合的方法与路径( 二 ) _知识经验

【真正实现业财融合的方法与路径】方法2：企业财务管理中业财融合存在的主要step1: 相关管理制度不够完善，在企业经营管理过程中，拥有科学完善的管理制度能够简化管理流程，优化管理过程，在提升企业管理效率的同时，还能实现企业的组织目标。不过，从当前企业的发展状况来看，很多企业的管理制度不够完善，使得企业在财务管理业财融合方面存在很多问题，影响企业生产经营活动的正常开展。由此可见，企业完善的管理制度对于业财融合起着重要的促进作用，能够将业财融合的作用充分发挥出来，促使企业获取更好的发展。同时，还能为财务工作人员的工作提供便捷条件，使得在进行业务活动和财务活动处理时更加有效。
step2: 组织结构不够合理，受到过去管理模式的影响，大部分企业在经营管理过程中运用的是自上而下的管理方式，有着明确的等级界限，企业的上下级之间需要严格按照等级界限进行信息的传递，每个消息都需要一级一级地进行传递。但是，当企业面临一些重大问题时，仍然需要逐级上报，很容易错失问题解决的最佳时间。这种管理方式严重影响了信息传递效率，使得一些重大消息传递失去时效性，同时相关部门无法在第一时间获取到有效信息，影响了企业管理效率的提升，也为企业的发展产生了不良影响，增加了企业的经营风险。
step3: 信息沟通渠道不够通畅，企业财务管理工作本身具有严谨性，相关财务工作人员在工作中应当保持严谨的工作态度，规范自身的工作行为，在实际工作中不得出现任何差错。但是从企业当前发展状况来看，一些财务工作人员在沟通中存在问题，使得在实际工作中企业内部各个部门之间难以进行有效沟通。同时，企业在财务管理的过程中，还有信息沟通渠道不够通畅的问题，一些财务工作人员对企业现有的沟通渠道应用不够充分，一旦出现问题，只是通过单方面渠道来解决问题，并没有通过多渠道解决问题。这种情况使得企业财务管理中，有很多财务问题没有得到及时有效的解决，相应的管理层也没有在第一时间做出合理决策。所以，企业在进行业财融合时，应当充分认识到信息传递和沟通渠道在管理中的重要作用，必须要结合实际情况建立科学合理的信息交流平台，确保财务信息的准确性，保证财务报告的精准性，促进业务与财务更好的融合，减少不必要的风险，帮助企业有效规避财务危机。
step4: 财务人员能力素质较低，在企业经营管理过程中，财务部门起着支撑性作用，对于企业业务的发展有重要影响。但是，从企业财务部门的发展情况来看，大多数企业财务部门只是进行基础财务核算工作，过于重视监督职能，忽视了其他职能的挖掘。当企业进行业务活动时，一些财务工作人员并没有参与到活动过程中，对业务活动的关注程度不够，而且在处理问题方面能力比较低，难以收集到有效信息，使得财务部门的功能得不到充分发挥。同时，一些企业的财务部门中，财务工作人员的能力不强，而且一些财务人员只会会计核算，无法处理复杂的财务统计问题，使得企业的财务管理工作效率不高。

真正实现业财融合的方法与路径( 二 )

猜你喜欢