盲盒最初起源与流行的形式盲盒是谁创造发明的( 二 ) _知识经验

能力越简单，越容易受到他人的支配；而能力越高级，就越有资格按照自己的方式做事。但从低级能力提升到高级能力，必然要花费大量时间和精力，看似愚笨而缓慢。
于是有人选择风口，想找到跃迁的捷径。但结果却是，精力花在跟风上，能力还停留在最低级。那么当风口转向时，结局就是被淘汰。而那些着眼于提升能力的人，则能在风口来临时一飞冲天。
潮玩算是近年来的一大风口，而独家代理Molly玩偶的泡泡玛特（POP MART）正是乘风而行的典型。

如今POP MART已经是国内潮玩的龙头企业，创始人王宁被封为国内“潮玩教父” 。但在2015年，pop mart还只是个普通的零售连锁商店。
POP MART的转型要从一条微博说起。
2015年底，王宁正在为公司发愁：POP MART卖的是创意产品，但官方品牌没有给到独家授权，价格还比线上高，他们的用户越来越少。
盘点经营时团队发现，一款名叫Sonny Angel 的日本IP玩具销售额占了30% 。王宁很好奇，他发了条微博问粉丝：你们还喜欢收集什么？”一大半的网友给出了同一个答案——Molly娃娃。
那时的王宁对潮玩一无所知，但他已经感觉到这是个机会。很快，他与王信明（Kenny Wong）达成独家合作。自此，POP mart开始转型，专注于发掘孵化潮玩产品，打造自有IP 。

去年上半年POP MART泡泡玛特营业额达到1.6亿，那条微博因此被称为价值1亿。
看起来王宁幸运地捡了个大漏，但这份商业敏感其实归功于他近十年的零售业经验。可以说，他在处理事务方面的能力已经达到了高级层面。
王宁在大学就是创业明星，卖过光盘，做过发卡批发，还在学校门口开了家格子店，自己出去拉客户，将格子租给客户收租金，每个月可以赚到1万多。
这些不起眼的小生意让王宁学会了零售业最基本的流程，也为日后创立POP MART打下了基础。
2010年，王宁从新浪离职创立了泡泡玛特，一开始对齐时尚超市的模式，卖化妆品、饰品、创意产品等，看起来就是一家杂乱的“十元店” 。
第一年收入微薄，几个核心成员相继离开，王宁也差点把泡泡玛特卖掉，第二年有了加盟才稍有好转。
之后的三年，泡泡玛特不断更换供应商，根据用户反馈优化产品。正是在这种快速迭代的模式下才有了那句价值一亿的提问。
如今来看Molly玩偶的名气，王信文和王宁两人功不可没。一个专注于玩具设计，另一个则专注于商业运作。这两种高级能力的结合，最终成就了Molly，也成就了这两个人。

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那么什么才算高级能力呢？
逼真地画一幅画，高效地写一段代码，或者流畅地写一篇工作汇报……这些都是实用技能却还没有达到高级层面。
随着科技的发展，人工智能可以完成的事情越来越多，只具备实用技能的人很容易被机器替代。而想要在未来拥有一席之地，我们必须超越机器。
观察那些做出一番事业的人，你会发现他们都具备其中的一个到多个能力。

前面说到的Molly之父王信明，之所以区别于普通美工，就在于他的设计感和整合力。
我们常认为设计是一种装饰而忽略它的存在，但书中给出了这样一种定义：设计，是人类塑造和改善所处的环境，以满足自身精神需求，让生活富有意义。

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