为什么越来越多人有35岁危机 35岁是青年还是中年( 二 ) _青年

最后，职业年龄歧视还缺乏法制制约。2019年IBM战略转型时，决定辞退10万名老员工，老员工们奔走相告，联合法律机构对IBM进行了数起诉讼。
最终IBM决定暂缓裁员决定。然而这并不是资本良心发现，而是美国在1967年就颁布了《雇佣中的年龄歧视法》。
但是，在我国目前还缺乏有力的制度保障，也使得一些企业敢明目张胆地把35岁年龄限制写在招聘要求中。
对于35岁危机，我还有两点思考：
一是35岁危机是不是像舆论热议的那样，已经成为一种普遍现象了呢？
其实对于大多数普通收入者来说，35岁前谈不上有多好，之后也不会更坏，而真正有35岁危机的是收入较高的中产阶级人群，他们担心因裁员而导致收入骤减，从现有的阶层下降到社会的底层，因而产生了危机感。
而这些人往往又都是各行各业的知识精英、管理人才，掌握着媒体热点的话语权，他们感兴趣的问题往往容易发酵传播，演变成为社会热议话题。
二是虽然我们不能一味的道德绑架企业，要求他们不考虑商业利益，去承担社会责任。
但是跳出到更大的话题中，我们发展市场经济发展的初衷绝对不是要制造残酷淘汰、恶性竞争、无止境内卷的局面，而是希望能更好地调动起大家的生产积极性。
事到如今，我们是不是应当去反思，是不是应该让市场经济的社会主义特色更加浓郁一点儿，更加兼顾社会效益，兼顾最广大人民群众的利益呢？

回到个人，面对35岁危机，我们也无须过度焦虑，而应该正视事实，外炼能力，内稳心态！
第一，保持终身学习，提升能力层次。
社会日新月异，每天都有新的变化，时刻保持上进求知的心态，学习专业知识也好，看看历史哲学也好，学不可以已。这个时代正在奖励努力上进的普通人。
你的上级比你多出来的能力，就是你现在最需要弥补的短板，无论是业务知识，还是管理能力，或是人际交往、战略部署，于你而言都大有裨益。
第二，提炼核心能力，巩固不可替代性。
不想当将军的士兵不是好士兵，与其预判着被裁员的那一天，倒不如日复一日地夯实自己。
一方面打造自己的硬实力，成为专业领域的资深专家，另一方面也别忽略了自身的软实力，活力气氛担当一定是办公室特别的存在，为自己的不可替代性多添一份保障。
第三，聚焦垂直领域，持续精耕细作。任正非在接受采访时曾说过，一个人如果专心聚焦做一件事，那他一定会成功。你说这是鸡汤也好，聚焦法则也好，以我个人的经历来说，是很有道理的。
我工作十年，这十年的工作规划可以有各种组合，与其说十年在5个单位的5个行业里摸爬滚打，不如好好利用这十年扎根1个行业。
因为这十年来，我只做公务员面试培训，可以很自信的说，现在与任一面试老师battle答题，也是没在怕的。——这就是十年深耕面试教研的底气。
第四，奉行长期主义，敢于短期牺牲。
很多人在做职业规划时，在意更多的是当下的付出和收入，而不去考虑哪些职业越老越香，哪些岗位是越有资历经验就越能凸显个人价值的工作。
大家在权衡利弊、计较得失时都喜欢算账，但大多算的是物质金钱账，是有数的，却忽略了这个世界上还有很多短期算不出回报的“糊涂账” 。

《贫穷的本质》中有这样一条建议——要想摆脱贫穷，首要的步骤就是对长期目标进行思考，并习惯为此做出一些短期的牺牲。今天也把这句话送给大家。

为什么越来越多人有35岁危机 35岁是青年还是中年( 二 )

猜你喜欢