一个人能做的小生意怎么做一个生意( 二 ) _客户

第五是你怎么整合资源：无论是上游合作的原料、制造的供应商，还是下游合作的分销商、广告商、房东，甚至是投资人、品牌代言人等等，怎样建立合作和利益分配关系，整合组织外的资源？
第六是建团队：创业者要解决两个团队的组织建设，协调好内部人员关系，一是股东团队，这是管出钱并承担创业风险的，资金是所有因素中最重要的因素，创业就是要投入，就是敢于冒险烧钱，二是业务管理团队，要有一支具有执行力、能创造结果的团队。在有些创业组织中，股东和管理团队是合二为一的，也要明确决策机制和治理关系，免生矛盾。
这六个要素的前提假设是：创业是在资源有限的约束之下的。
当前已经成功的企业在创业过程中或多或少做好了这六个因素，然而，某些今天已经很成功的企业，创业成功中也具有一定的偶然性。对计划走上创业之路的个人和组织，创业成功不能寄希望于偶然性，不能靠赌博运气；初创型企业能否持续做好以上六条，也是企业持续成功的关键。
作者：陈果George 咨询顾问聊聊运营战略、信息技术、人才与领导力、社会观察。

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