郑州亚细亚商场还在吗郑州亚细亚( 二 ) _亚细亚

1990年，亚细亚商场的营业额为1.86亿，一跃而成为全国大型商场的第35位，是上升速度最快的一匹黑马。此后的三年时间，亚细亚的营业额每年均以30%的速度递增。
3 重服务而轻管理但是，外表繁华的亚细亚商场，也潜藏着一丝危机。
老板王遂舟在宣传策划方面是一个好手，但他对内部管理却提不起兴趣。
在高贵华丽的外衣下，亚细亚的经营管理却显得杂乱无章，缺乏约束管理机制。
亚细亚开业九年来，从没进行过一次全面的审计。
对顾客百般谦让，礼貌有加，但对商场的供货商却不怎么友好。
为了增加自己的流动资金，商场长期拖欠供货商的货款。
导致在供货商里，大家对亚细亚又爱又恨，一方面亚细亚名气大，货好卖。另一方面商场又想着法子拖延结算供货货款，这种缺乏共兴共荣的关系，在生意好时，大家还不说什么，但生意一旦下滑，第一个向商场发难的必然是供货商。
郑州二七广场附近的亚细亚
4 疯狂扩张的后果亚细亚的衰落是从大局扩张，疯狂开连锁店开始的。
1991年，王遂舟到当时最火爆的海口开了一家“海南亚细亚大酒店” 。为了开办这个酒店，王遂舟费了很大力气，酒店所需的100多营业员全部从总部空运过去，他最欣赏的仪仗队队员也如数开拨，横渡琼州海峡。
然而，王遂舟还是犯了老毛病，重服务而轻质量，开业第一天，就有八成的食客对服务员大骂饭菜质量差。
惨淡经营10个月后，海南的这家亚细亚酒店倒闭。
从1993年开始，王遂舟意识到外资的大商场正在大规模扩张，开连锁店，一向雄心万丈的王遂舟也坐不住了。
他激动的高喊：“咱们亚细亚，要搞就搞第一，要做郑州第一，河南第一，全国第一，亚洲第一。”
亚细亚制定了一个很先进但也很疯狂的策略：“发展大型百货公司连锁店。”他们认为，开新商场就像生孩子，生一个孩子是养，5年后再生一个还是养，干脆放到一起养算了。
在随后的不到四年时间内，亚细亚先后开办了15家连锁店，其中省内6家，均以“亚细亚”命名，省外9家，均以“仟村百货”命名。在北京、上海、广州均开设了分店。
当时的亚细亚，资本总额不过4000万元，但为了开这些分店，总投资不下20亿元。
对于投资大、负债中的现状，王遂舟并非没有完全意识到，但他拿到的每一张经营预测书都信誓旦旦的向他保证，未来一到两年内，肯定能迅速的收回投资成本，这又让他信心百倍。
他知道自己在玩一个危险的游戏，但他知道，只要游戏还在进行，他就有最终获胜的一天。
但他犯了一个很多企业家都容易犯的错误，就是把预期利润当成确定利润，殊不知，预期利润是建立在一切顺利的额前提下算出来的，

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