销售提成方案怎么设计业务提成方案有哪些( 二 ) _提成

2.5.2、超过约定账期的1/3时间之后，公司的相应销售人员必须全责进入催款状态，直至催回款项。否则，公司将依据相关规定进行处罚，甚者追究法律责任。
3.津贴
销售人员每月补贴电话费150元补贴，同工资同时发放
需公关及招待费用需请示同意方可实施，否则由本人承坦
外出公差公交费用由公司承坦，需驻守时按每天150元计算，含夕费及住宿费。
4.奖金按照公司利润状况在年底统一配发。
四、新签客户激励政策
为促使销售人员新开客源，对新签客户的销售人员进行特别奖励，半年磨合期后，从新客户合同签署月的第七个月起，以连续三个月的平均销售额计算，以每个客户单位的月销售额计算：
1万—2万元以内一次性奖励 0元
2万—5万元以内一次性奖励 200元
5万—10万元以内一次性奖励 500元
10万—30万元以内一次性奖励 1000元
30万以上一次性奖励 2000元
【销售提成方案怎么设计业务提成方案有哪些】五、老客户提成政策
为稳定目前公司原有客户并尽最大可能挖掘资源，多利用合作关系，增加定单。老客户的提成由各销售人员所负责老客户单位按净利润的3~5％计算, 从当月实际到帐金额计算。
六、销售人员因回款不及时给公司造成损失的，从风险金中扣除；如将损失挽回，公司将扣除的风险金如数退还；因产品出现质量问题，货款未收回，由公司负责。并责成相应的责任单位承担。
七、公司承担送货、每年春节、中秋礼金等费用。
八、公司交于销售人员的原固定客户，必须保持长期、稳定的合作，如因销售人员个人因素造成公司业务流失，甚至造成经济损失的，公司将根据情况予以处罚，并追究经济损失，后果严重者移交司法机关。
九、销售人员要货一般时间为七天至十五天，特殊情况报生产系统协调处理。
十、公司所定产品单价，如遇市场因素成本上升或下降，公司有权调整产品单价。
十一、此合同自20XX12年2月1日起至20XX年1月31日止。

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