项目进度管理的六大步骤项目进度管理计划( 二 ) _计划

项目管理中同理，任何的计划都是在现有的资源基础上完成的，有时候计划做的非常完美，但是基础资源匮乏，你的计划也无法执行。
进度计划接下来就要安排自己的进度计划了，原则：可执行。安排自己的计划一定要可执行，不然你的计划就是没有任何意义的。
进度计划的几大要素，缺一不可。

任务名称资源名称工期开始时间结束时间前置任务其他备注… 进度计划的几大要素中，前5个步骤的信息是必须要有的，不然该条任务就是不可执行或者残缺的。（以旅游为例，我们必须确定好，去什么地方旅行，旅行需要带什么东西，大概需要旅行几天，什么时候准备出发、买票，什么时候结束返程）。详细的计划，确实能够让你过的充实，不留遗憾。
做项目同理，需要我们把每个阶段的计划，前面提到的基本要素都要记录下来，每个阶段的成功，才能保证整个项目的成功。
计划调整我们在执行整个计划的过程中，不可能一成不变，因为外在的一些需求改变，或者前置任务的延期，会导致我们后续的计划也要及时进行调整。比如：由于相亲对象参与了其他相亲会，所以你和她的见面计划就需要延期，如果她找到合适的对象了，那么你的计划有可能就需要取消（很惨吧，举个例子而已）。
项目管理也一样，存在的变化因素太多：

项目执行的时间调整。项目执行的前置条件有调整，迫使后续计划也需要调整。客户的需求调整，业务需求改变，导致需求变更。战略调整，因为企业的一些原因，战略上进行调整，我们的计划也需要变更（火车上遇到合适的对象，不需要相亲了，那么我们的国庆计划就需要调整了）。风险分析风险分析是非常有必要做的一件事情，只有提前做好风险分析，并且做好分析应对的策略，才能保证风险发生后，能够及时应对。还是以相亲这件事情为例：如果相亲路上，堵车了，咋办？想好如何应对了吗？吃饭的时候，不小心倒到衣服上了，你如何应对？带纸了吗？…等等一些事情，如果我们提前能够想好，在风险发生的时候，你从容处理，相亲成功的机会，会大大提高。
项目管理也一样，风险分析非常重要，它影响着你计划的每一个环节。我们常见遇到的风险有：

人员风险需求风险技术风险客户风险管理风险采购风险… 不同的项目，风险不同，需要根据实际情况而定，这里需要强调的就是：项目整个执行过程中，我们都要有风险意识，保证风险发生时，有足够的应对策略。
【项目进度管理的六大步骤项目进度管理计划】今天的分享就到这里，希望对大家有帮助。

项目进度管理的六大步骤 项目进度管理计划( 二 )

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