铁及其化合物的方程式工业炼铁( 二 ) _成本

A、低成本操作
低成本操作有关的两个术语：
成本主要包括：采购成本、生产运行成本、财务成本、管理成本、销售成本等方面。
利润=产品销售收入-（采购成本生产运行成本财务成本管理成本销售成本等）
（1）采购成本
采购物料要紧紧围绕其“性价比”进行。不能仅仅是为了降低成本，就去购买低品位的物料，看似好像实现了降低采购成本；但是，若劣质矿中的有害元素含量过高，就会造成炼铁、炼钢和轧钢工序之间产生较大的炉况不顺、质量事故、客户投诉等等经济损失，这样就是得不偿失。
比如：对采购的含铁料要进行科学合理的对比评价。结合企业具体情况，制定出含铁料的经济品位值是多少？同时关注含铁料中的有害杂质的含量和其冶金性能。
有害元素含量高会造成高炉不顺行、燃料比升高、产量下降、成本升高、高炉寿命降低、产品没人购买等现象。
采购成本占总成本的60%~70%，它是降低成本工作的主要方面。
（2）生产运行成本
钢铁企业之间生产运行成本的差异较大。有技术装备的差异、生产过程中的能源物质和非能源物质的消耗、管理因素、节能减排效果、劳动者的素质等方面影响。
比如低质量的设备因寿命低就会造成作业率低，同时会导致更换设备费用高和代价大的不利现状。
所以，实现工序之间的连续化、紧凑化、均衡化生产，缩短生产周期，并保证各工序之间的中间产品不落地；提高劳动生产率、减少事故、降低废品等就会降低生产运行成本。
生产成本中原料和能源成本占其80% 。
（3）财务成本
财务成本包括：资金周转、资产负债、设备折旧、人员工资、生产运行费用等。
减少原燃料储存和产品积压可以提高企业资金周转率。
降低非生产人员比例，建议在5%以下。
（４）管理成本
实现企业的标准化、规范化、数字化管理，用健全、完善的管理制度去实现现代化企业管理模式。
努力提高劳动者素质，这样可提高劳动效率，减少意外事故的产生。
实现生产过程中能源物质和非能源物质消耗的定额制管理，分解落实到二级单位、车间、班组、个人。
依靠电商平台，建立产品直销渠道，可减少中间环节，降低销售费用。提高销售人员素质，使其要懂得本企业的生产技术，了解技术发展方向，跟踪国内外技术进展，及时把科技信息返回单位，并参与新产品的开发与研发。
生产准备费用（包括产品研发费、市场调研费、技术改造费、人员培训费、设备维护费、安全环保设施建设和维护费等）要做到科学合理使用。

铁及其化合物的方程式 工业炼铁( 二 )

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