03
产品和运营,是殊途同归的
牛叉的运营和牛叉的产品经理,工作界限会越来越模糊 。
想做好产品,你难道不需要得到运营的反馈,或者自己参与到运营中吗?当然需要 。同理,想做好运营,你难道不需要提提产品需求吗,当然需要 。
一个产品被用户点赞了 。运营把用户的反馈汇总告知产品,产品功能也跟上了,实现了用户的需求,促进了用户更频繁的使用产品 。这是产品的功劳还是运营的功劳?当然是双方的功劳,产品和运营是互相成就的 。所以产品和运营呢,真的是你中有我,我中有你,最终是殊途同归的事情 。
从产品角度,想做好产品,就要了解用户从接触你的产品,到持续使用你的产品过程的每个环节、每个细节 。做产品想要做得好,不懂运营可不行 。当然,除了懂运营也要懂市场 。
从运营角度,想做好运营,你就要把你负责的运营工作,当成一个产品来做 。你做一个社群,用户进群了怎么打招呼,怎么促进用户之间认识建立联系,设计哪些活动,提供哪些内容,这些机制、内容的设置,不就是在做一个产品吗,没有产品思维,也做不好运营 。
所以说,产品和运营,最终是殊途同归的 。
04
总结
那一开始的话题,到底应该做运营还是做产品呢?
从大背景角度讲,持续努力,去找到更大的赛道、更好的团队,不管你做哪个岗位,都会得到发展 。而你清楚,好团队要的是好员工,不是你想去就能去的 。努力做个人精进吧 。
如果你是个零经验小白,我建议你做运营 。因为不了解用户,没法做一个合格的产品人,而做运营,是离用户最近的岗位 。当你获取经验后,你可以选择继续做运营或者转产品 。前面说过了,运营人员的成长速率,相对更快,且入职运营,相对门槛更低 。
【两者发展前景分析 产品和运营哪个更有前景】除了未来发展之外,你要结合自己更愿意做什么事情,来选择岗位 。没有标准化的选择 。
多提一嘴,至少我身边的创业者,运营出身的人相对比较多 。因为这些人相对更懂用户,更有获取用户的能力 。
以上,希望对你有帮助 。
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