成功转型产品经理的方法转行产品经理需要准备什么( 二 ) _经理

2. 中级产品经理（1-3年）
日常工作：中级产品经理，通常在工作中，需要非常了解所负责板块的业务情况，能够独立应对公司内部需求，收集外部有效需求。在项目实施过程中做好项目管理工作，确保需求的正常落地。
技能要求：包含初级产品经理技能、需求分析能力、项目管理、数据挖掘与分析
中级产品经理阶段，三个重要的能力数据分析、懂业务、项目管理。在这个阶段就需要有独当一面的能力，从前期的需求收集，需求分析，到实施整体流程。
3. 高级产品经理（3-5年及以上)
日常工作：随着能力的成长，会有部分负责团队管理，在日常工作中，视野和关注点也需要有一定的提升，从单一的一个模块、流程，到负责业务模块或产品的规划，对产品经理的基本功、行业认知都有要求。
技能要求：行业认知、团队管理、产品规划
部分高级产品经理，已经开始不再做原型、流程图这些基础的工作，更多的精力集中在产品规划、行业。负责的项目更多的为重点项目。对于整体能力都由较高要求。
以上我们从各个阶段的工作日常，讲解了产品经理在硬技能层面的要求。那么怎样去给自己做定位呢？
四、转行的定位与准备对于需要转岗的产品经理，技能大致归纳为两方面：硬技能软技能
1. 小白互联网从业人员
对于这部分朋友，硬技能是第一道坎，也是首要去准备的，可以从初级产品经理做起，如果之前职业跟产品经理接触较多，对于互联网项目已经有较深的参与和认知，则可以在硬技能的基础上，结合之前的工作经验，则有胜任中级产品经理的可能性。
学习途径：论坛（人人都是产品经理、pmcaff）、线下培训
两种学习途径，从论坛渠道自学，成本较低，但是失败率较高，需要有较强的自制力、自学能力，线下培训则需要脱产学习，但有较全面的知识体系，成功率较高。
2. 开发
相较于其他两类朋友，开发因为深度参与互联网项目，对业务、工作流程均有较为深入的了解，硬技能学习成本较低，可快速实现转行。应从中级产品经理起步（因人而异），在打稳基础的前提下，多多拓宽视野，将关注点从具体的功能实现，转移到设计、业务、用户体验、商业层面。

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