拼多多什么时候成立的，拼多多商城如何入驻( 三 ) _自己的

拼多多运营逻辑里的另一点很有趣，我会把它和今日头条做类比。
今日头条的出现，给内容生产端带来的变化是巨大的。以前一些媒体的文章想在新浪、网易这样的门户网站放个比较好的推荐位，就要去和编辑们做沟通，理解他们的选择取向和流量合作规则。
但在今日头条里，规则完全不同，一篇文章想要获得更多的流量，只有一个办法，那就是让自己具备成为「爆文」的潜力。这和今日头条的推荐机制有关，机器会先把文章推荐给可能感兴趣的用户，如果点击率足够高，那它就进一步把文章推荐给更多相似用户。
所以在今日头条里并不存在传统意义上的「编辑精神」，一切就看内容生产者自己的产品能力。如果标题、文章内容足够吸引人（或者说符合头条用户的燃点），算法自然会把这样的文章顶上去。
拼多多有点像电商领域里的今日头条，如果说今日头条展现的是信息流，规则是制造「爆文」，那拼多多展现的就是一种商品流，规则是制造「爆品」。如果一种产品能让很多人感兴趣，有很好的定价能力和定价策略，有「火」的潜力，那拼多多就会给予更多的流量扶持。
这种规则跟淘宝、京东很不一样，在那两个平台，商家的核心能力是怎么从平台内部获得更多流量，他们需要研究广告推荐购买效率，懂搜索规则，设计定价策略以及商品的组合等，知道怎样才能让自己的商品在搜索结果里排在前面。
但拼多多对商家的能力要求不同，在拼多多里产品本身构成了流量的关键，商家的产品没有社交裂变能力，那也成不了「爆品」。
同时，这种促进更多人去追求「爆品」的方式，反过来也给拼多多带来流量，因为这些产品在微信里产生了「病毒传播」的效果，推动着拼多多在流量和用户上一路「狂奔」。
曾经隐形的新机会拼多多用 3 年收获了 3 亿多用户，按照这样的增长势头，它在未来可能会给品牌企业乃至整个中国制造业带来什么样的新机会和可能性？
在做这样的分析之前，我首先要强调一点，以下所说的一切都是在一个基本的前提之下，那就是拼多多有良好的品控能力，没有让侵犯知识产权的山寨产品和假冒伪劣产品在自己的平台上泛滥。
其实对于那些愿意用拼多多的人来说，是不是大品牌、产品是不是有极致体验可能并不是最重要的，重要的是商品能不能激发起他们的购买欲望。这样的购物逻辑让一些新品牌、小品牌有机会，借助拼多多的爆品机制，获得在其他平台上很难得到的巨大流量和崛起机会。
举个例子，今年 4 月极客公园的采访人员曾经到江西九江，探访过两家小品牌的纸巾生产厂，当时它们在拼多多上总共卖出了 2.61 亿包纸巾，高峰期一天能卖 20 万单，这让它们成为了纸巾行业里最快速上升的两个非一线品牌。

拼多多什么时候成立的，拼多多商城如何入驻( 三 )

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