10点简介产品经理职责旅游产品经理是干什么的( 二 ) _产品

7、细分市场。识别目标顾客，了解顾客需求。细分市场不仅需要跨职能团队，而且可能需要包括外部调研公司合作完成。无论做什么，产品经理都要对这项工作负主要责任，并保证业务步入正轨。产品经理必须全权负责这项工作，以避免职能驱动的市场调研所产生的典型偏见。但是要记住，以顾客为中心的市场调研及市场细分不能替代了解客户需求的工作。有时，甚至有顾客自己都没有意识到的需求，换句话说，就是把产品做得“更好” 。产品经理必须推动这一发现过程并掌握其结果。
8、预测。预测数量、市场份额及收益是产品经理工作的一个基本部分。在所有与其他团队合作的工作中，这项工作主要在产品团队内部处理。通常来说，在参与预测工作之前，产品经理都不算入门。产品经理必须从头到尾掌握这项工作。
9、制定产品及市场战略。产品经理应在跨职能团队的帮助下，为产品设立愿景、规划未来发展之路。产品经理最重要的责任是将产品战略与公司战略进行统一，并确保两者在纷繁复杂的产品组合投资中相互关联。
10、使用产品管理生命周期模型。在解释这一模型之前，必须提到的是，产品经理不仅要精心设定产品战略，还要将其进行整合。这样，恰当且系统的计划将支持产品的开发、上市和整个市场生命周期的管理工作。产品经理有责任制订并保存各种计划、文件和其他需要的记录，以激活产品并使其持续健康成长。此外，产品经理还应保证这些计划付诸实践。在与产品相关项目的实施过程中，产品经理需进行跨职能的监督工作。最后，产品经理要为已经上市的，处于不同生命周期阶段的产品进行战略及战术的管理。这可能包括调整各个营销组合，影响添加职能或衍生品的新产品生产计划，以及制订替代品计划。这里，产品经理的工作是不断收集并分析性能数据（如市场、财务和运营数据），以便识别新的商机。
除此之外，产品经理必须拥有或影响许多重要文档，包括产品战略、商业案例、上市计划、营销计划和产品需求。你有还有什么补充的，请留言！

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