7、确定信息化的总体构架和标准:从系统功能、信息架构和系统体系三方面对信息系统应用进行规划,确定信息化体系结构的总体架构,拟定信息技术标准 。使企业信息化具有良好的可靠性、兼容性、扩展性、灵活性、协调性和一致性 。
8、信息化项目分解:定义每一个项目的范围、业务前提、收益、优先次序,以及预计的时间、成本和资源;并对项目进行分派和管理,选择每一项目的实施部门或小组,确定对每一项目进行监控与管理的原则、过程和手段 。
9、信息化保障分析:针对每个项目,进行保障性分析,即按重要性排列优先顺序,进行准备度评分,并根据结果做出初步取舍,形成路标规划 。然后对项目进行财务分析,根据公司财力决定取舍 。
在企业信息化建设过程中,需要充分了解自身发展战略,自身所处行业的特点以及自身的具体情况,这样才能对症下药,解决企业所遇到到重点、难点问题 。数夫软件二十多年专注家居管理软件、管理咨询、智能制造、智能营销的开发与推广,为家居企业的信息化管理提供全面成熟的解决方案 。
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