线上视频炒作:大家收集自己的炒作素材,视频内文字图片类,可以吸引眼球同时起到关注度的 。
抽奖互动:线上微博,QQ群,人人网等进行下载抽奖,这样的线上线下互动模式,提高曝光度,以及下载使用量 。
10、建立自己的微信公关平台
目前微信营销以及微信宣传有一定的效果,建立自己的微信公共平台,如校园APP联盟武汉 。传达的理念为:推广 介绍 分享 优质手机APP应用 定期的在微信平台上举办线上下载,线下使用好评反馈等推广活动,同时有效的增加粉丝量 。至于粉丝量的增加,也在于如何把握学生心理 。如添加校园APP联盟可以获得相关的娱乐演出信息,考试复习资料分享,兼职信息校外校内分享等 。
九如何构建校园渠道
第一部分——系统框架管理
1、根基:构建组织框架:一个渠道发展的开始,只是源于一个创业期望,在真正的实施中,创业期望可以激起一时的激情,但是还是要归于平静,需要一个框架来稳固根基,在平静中逐步发展 。一个团队,像种子丢在土壤中,要长成参天大树,形成自己的气候,形成自己的生态,才是这个团队的成功 。校园渠道其实就是团队精神,方向一定要超前,具体的操作策略可以慢慢探索 。第一是理念的建立,模式的建立 。这是团队的软实力,如果现有团队全部解散,是否能够根据理念和模式重新建立,就是判断其是否成熟的指标 。有了这个,那么我们就可以坦然面对任何困难,就算只剩下一个人,校园渠道还是可以迅速地建立起一支高质量团队 。第二是文化的建设,校园渠道的文化需要在实践、执行等大环境下结合起来 。文化的必要是,他能滋养我们的心,可以让我们更强壮,也让队伍有凝聚力 。第三是章程等必要的文件 。他是成员了解我们的窗口 。主要思路都要概况在章程里,理念模式都在里面,做什么,为什么做,怎么做,都可以展示出来 。第四是制度的建立 。制度需要参照文化进行,制度是文化的体现 。各职能负责人的建立、工作流程、决策机制、信息流程、渠道守则、奖励制度等等 。
2、内部管理:建设一支战斗的团队:说到团队建设,即使团队没有任何基础,包括理念和模式,根据这些人,仍然能够重新建立他们,并去实施项目,这就说明这个组织是强悍的 。只有这样的团队实力,才能不断创造新空间,实施新的战略 。
第一,需要找到一致的人,有共同愿景,需要志同道合:价值观、文化、兴趣 。也就是说要找适合的人 。
第二,需要找能力符合并能够投入的人,综合考虑技能、意识、潜力 。也就是说我们需要积极的合作伙伴 。
第三,坚持多元化吸收会员,在学校做的渠道,需要兼顾地域、男女、年级、学院、兴趣、经历 。一个组织需要在共同上建立多元化,单元化会导致很多弊病,惰性、冷漠、定势 。多元化的建立,也是团队魅力的所在,能够吸引更多厉害人物的加入,团队优秀文化也会自然形成,不断丰富 。
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