手把手教你写策划书 怎么写策划书的步骤和流程( 二 )


五、5W2H法
六、马太效应
七、马斯洛需求理论
八、波特竞争理论
九、蓝海战略
十、长尾理论
十一、定位理论
十二、品牌形象论
十三、木桶理论
十四、羊群效应
十五、4P理论
十六、4C理论
十七、果子效应
十八、魏斯曼营销战略学说及竞争四种手段
1、领导者战略:公司的相关产品在市场中占有最大的市场份额,它通常在价格变化、新产品引进创新、分销覆盖和促销强度上,对其他公司起着领导作用 。
2、挑战者战略:在行业中占有第二、第三和以后的位置,它可以攻击市场领先者和其他竞争者,以夺取更多的市场份额,提升自己,有可能取代领导者的地位 。
3、市场追随者战略:它们在市场上采取跟随领导者的策略,从产品、命名、宣传等都和领导者极为相似,利用领导者的资源分割市场 。
4、利基者战略:他们只注重小块市场,并把它做深做透,从中投入较少的资源,获取较大的利润,成为小块市场的领先者,他们经常避免与大公司竞争 。
信心十足的做出一份策划的前题:
1 需要做什么 。
2 怎么去做达到我们的目的 。
3 收集信息,整合资料(对我们所面临的情况,资源,能力有个充分的认识)
4 信心 掌握全局的人,信心相当重要!
弄明白了需要做什么的时候,大有茅塞顿开,原来如此的感觉——建立在这样感觉上而随之到来的自信心和思考状态,一般都能写出一份比较实用的策划 。
策划书精华:
完善信息
你的策划书中包含了足够的信息,想到了每一个方面,对每一种会发生的情况都照顾到了,这就是成功 。想做到这一点也不难:其一,我们使用“模版化方法”,他提供了你需要思考的完整的方面,把这些方面填充全面,一份基本的策划书就已经出来了:
注:
1 SWOT分析 。是现代管理一种分析技术,我们认为它的应用领域广泛,特将其引入大学活动策划 。
2 重视活动背景,活动目的以及意义 。根据实际而行的需要的尺度,但你必须把它明确明白地写出来 。因为从某种意义上来说,策划书要做的一个目的就是说服人,比如活动审批者,赞助的公司等,而这部分恰是他们最需要的,这直接关系这项活动的生存权,所以实在是马虎不得 。
3 背下策划书基本框架,让流程和逻辑思路深入浅思维 。心思细微之处,正是一个人超乎常人的地方 。也许背这些东西有点烦,但把需要思考的逻辑记忆变成机械记忆,让它深入到你的潜思维中去,这将让你在今后任何工作中都获益匪浅、游刃有余 。
4 如果完全没经验,那就做到“不求有功,但求无过”,那么你的第一份策划已经成功了 。而做的熟练之后,你的策划要渐渐具有自己的性格 。你要让你的策划中有与众不同之处,比如你的策划中有某个别出心裁的点子,让人眼前一新 。创新点不必多,一两个足够,关键是要能被附诸于现实 。那么这个时候,你就是个成功的策划者了 。而你的策划,将被更多人认可,获得鲜花和掌声 。

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