3、其他推广预算
除了上面两个，还有很多形式的预算，比如关键词竞价推广，联盟广告，广点通，商业合作等，不管哪一种形式，一定要有针对性，只有瞄准目标用户做的推广行为才是有价值的，花的钱才是值得的 。
预期运营效果
好了，运营的细则我们制定出来了，人员也安排好了，预算也算出来了，很多人认为完了，结束了，这个方案提交上去老板肯定会认可！你错了，你忽略了老板最想看到的东西——效果预估！
前面所有的工作都是你达成公司目标或者老板期望目标，所以制定出来的方法，或者说手段 。老板关心的是结果！就是通过这一系列的方法，老板又要雇人，又要花钱的，老板希望看到的是，最后到底能达到什么样的效果，哪怕只是预估出来的效果！
所以一个合格的网站运营人员一定会格外的重视这一步，好好的做好效果预估工作；
我们可以下面几个方向预估：
1、预计流量
就是多长时间流量达到什么样的层次！你可以划分好几个阶段，或者汇总一个也可以；
2、预计转化
对比现在的转化率，多长时间我们的转化率可以提升几个点？预计带来多少粉丝量，多少交易额等；
3、预计投资回报率
和转化率差不多，多长时间内我们投资回报率可以达到多少，主要是告诉老板这些钱花的都是有价值的 。
关于预估工作我还想给大家2点建议：
1、不要夸夸其谈：不要只是说结果，在结果前面还要加上数据分析的部分，以数据支撑结果，就是我说的这个结果是有数据支持，不是乱说讨逆老板开心的 。只是说结果，信服力不够；
2、不要过高预估或者过于保守：不要过高或者过低，过高实现不了，到时候难堪的是你自己，过低没有说服力，就这个结果你还要动用这么大的人力物力？你的价值也体现不出来 。最好的做法是预期结果应该比正常估计多出一点最好；
结语
好了，关于运营策划方案的6大建议终于说完了 。其实每一步骤上下之前都是有关联的，知道了因，你才能去探寻果！
我们学习运营也是同样的道理，不要以为的追求高大上的操作手法，那些对你来讲毫无意义，只有从清晰思路和目标衍生出来的方法才是你自己的，才是你的经验积累 。
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