【解读两者模式及不同处 2b和2c的商业模式区别】我的战略就是“连接和赋能”，所谓“连接”，就是利用资本连接两类公司：一类是要转型和传承的上市公司或家族企业，一类是具备创新产品和活力的创业企业，也就是拿着上市公司的资金去投资那些创业企业，或者帮助上市公司做有关转型和孵化的顾问 。所谓“赋能”，就是利用自己的专业能力和社会资源，为上面提到的两类企业提供专业的管理服务，帮助他们创造价值 。这个战略逻辑上非常自洽，但要真正落地结果，还是一件很不容易的事 。

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