免费教你写需求分析方案用户需求分析怎么写( 三 ) _需求

需求提炼
通过需求的筛选过滤，确认用户需求是什么，进行排序。
通过需求的筛选过滤，确认用户是谁，进行分级。
通过采集、提炼之后我们的思路也应该慢慢明确：
第一，基础需求肯定要做，不做不称之为是一个产品。有一家创业公司做了两个领域的产品，一个是金融，一个是医疗。这里面有一个基本的需求是信息的安全。做金融要考虑资金的透明性，投资人的资金流使用情况是否明确。而不是意味的因为有大量的资金进入，就在产品端设计不同样式的金融投资产品，而忘记的金融安全这个基本需求。所以基础需求需要甄别，不能想当然。
第二，影响用户主路径的必须做。用户的需求像电商漏斗一样，一级一级漏下来。整个路径要跑得通，不能说东西我都放购物车了，支付宝不能用、银联不能用，这就有问题，要满足主流的支付方式。所以主路径必须要做，分支路径可以到后面再做。
第三，符合项目目标的需求优先做。什么是项目目标呢？这是团队自己设定的，看创业的初衷是什么，要挣钱，还是让用户更加快乐。
第四，用户覆盖面广的优先做。有些功能是10%的用户在用，有些是80%在用，优先做80%用户需要的功能。
第五，性价比高的优先做，有的需求一个开发做15天，有的需求一个开发做5天，我们就会拆分这个需求。
确定需求后做减法。比如，医疗的产品，包括产品服务范围（时间）、服务流程、支付，医生的信息及评价，个人信息展示这几个简单的功能。这些功能看着简单，但却满足了登陆市场中种子用户的基本需求，对于他们而言就是在身体不适的时候能有医生为他们服务。
产品设计的驱动力：用户需求
互联网产品和传统工业产品一样，产品设计也要明确定位，要衡量市场大小，要测试市场，要分析对手的实力。不同的是互联网产品更能顺着用户的需求来，不是整天想改变用户的行为，而是拼命想着更好地讨好用户，如何更好地满足用户需求。
用户决策；分为外部决策和内部决策，时间，成本，用户个性需求，这样才更好的便于抓住用户的决策因素。
总结
用户需求驱动成立，产品决策可做。有一项不成立，要谨慎决策。
用户需求驱动成立后，再进行竞争分析、内部资源和其他因素的产品决策。
用户需求在营销策划中扮演着十分重要的角色，有些产品没有做好需求分析就急急忙忙的投入市场，导致的结果就是销量上不去！

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