5例会的开展要有条理
例会的流程一定要清楚，在开例会前管理层一定要想清楚今天的主题是什么，主要的重点在哪儿，并且要把握好开会的节奏，千万不要出现拖沓的情况 。否则时间浪费了，又没有谈到点子上，真的是浪费时间 。所以注意把握好开会的条理和节奏，也是很重要的 。
6注意例会的多种样式
开会也可以有多种形式的，比如说可以是管理者主讲，也可以由员工主讲，并分享他们成功的一些经验 。当我们例会的形式变得丰富多彩了，大家的积极性也容易被调动起来 。这样的例会也算是比较成功的 。
（企业管理手册里已附上周例会月例会流程规定方案）

篇幅有限，以上仅展示了其中部分内容Word源文件预览图

全套资料内容较珍贵，收录在企业管理手册 。
企业管理手册将通过财务管理、采购管理、仓储管理、项目管理、经营管理、企业咨询、人事行政管理、生产管理、质量管理、信息化管理多环节多维度，为大家分享企业管理知识 。

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