如何管理好一个团队，关于团队管理的6个要求( 二 ) _下属

很多时候，这些偏差产生后并没能得到及时的发现与纠偏，于是最后下属呈现给你的结果就是不合格。
因此，你一定要建立一个闭环的检查调整机制。
不能光布置任务，但没有对任务的检查节点；
或者有了检查节点，但没有奖罚制度或者奖惩制度执行不严格，做好做坏都一个样。
第六：领导力最后一个影响你管理水平的就是你自己的领导力。
如果你自己的人品或能力不被下属认可，你自己缺乏表率，
或者你自己不会有效授权，那么你手下绝对全部都是“能力不足”的人。
因此，作为管理者，自己首先要具备过关的能力，做好表率，并学会给下属合理授权。
做好上面六点，你就会神奇地发现，那些“能力不足”的下属一下子能力就突发猛进了。
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【如何管理好一个团队，关于团队管理的6个要求】决定一个人成长上限的是认知，而决定一个公司成长上限的是领导者。因此，领导者如何提升自己的认知，对于一个企业的成长至关重要。

如何管理好一个团队，关于团队管理的6个要求( 二 )

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