小目标与日常经验的连接更深刻 。关注小目标 , 不仅能提高人们对事件进程的把控 , 更能提高人们的安全感 , 尤其是心理安全因素 。这对于实现大目标有很大意义 。
三、考核目标 , 奖惩得当
当月度目标超额完成 , 且团队人员有增加的情况下 , 可以在次月略微上调指标;当月度目标若未完成 , 团队可以实施一些负激励 , 这种激励不是一味的处罚 , 可以略微增加趣味性的内容 , 让员工深刻记住并警醒自己 。
四、过程管控 , 及时反馈
目标制定之后 , 需要对完成目标的过程进行跟进 , 只有做好过程管控才能保证成果的达成度更高 。番茄君推荐根据日工作总结表的反馈情况 , 来进行目标跟进 。
目标管理有两重涵义:一是 , 会定目标 。而是 , 要管控过程 。
其中 , 抓过程和定目标同样重要 , 甚至更重要 。同时 , 定目标者很多 , 达目标者不多 , 原因可能在所定目标不合理 , 更可能在过程管控不到位 。所以游戏公会会长在做目标管理的时候要两手抓 , 切不可顾此失彼 。
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