招代理软文大全，微商招代理软文范例( 二 ) _线上

起先软文的投放包括加人过来的发布会及转化都是我自己带着我的合伙人亲自操作，因为下面的人操作的转化能力特别差。我主要通过讲创业故事来转化，我们的淘汰率是比较高的，我们1000多个意向代理，参加发布会的有300多人，最终入选的有100人，再经几个月的业绩整理，最后就只剩下五、六十人。我要的是精品，如果她基本上卖不出去货的话，我基本上就淘汰了，因为我们刚开始的机制是不收取任何费用的，也不需要囤货，所以关键是看你自己有没有能力去卖货。
第三个阶段（开发ERP系统）
在今年5月份开始，发展比较壮大了以后，觉得我们团队线上社群的管理要有制度要有自己的手册，所以我开始编撰我们的手册，那个时候量大了以后，客服开始跟不上了，然后我们就从4月份开始研究开发ERP系统，现在APP也开始做上线了，都是留给内部的运营所用。
关于社群运营管理：社群管理其实很苦逼
对于社群的运营管理：我遵循三同四度原则，因为线上有的是专职有的可能是兼职，毕竟线上是看不到的，要通过什么去运营呢？所以我就想到要把原有的公司化制度和好的管理条例，结合实际情况，搬到线上来；三同是指：同定同好同利，同定——大家的约定和规定；同好——大家所处的教育背景和职业背景大致是相同的；同利——大家有共同的利益，这样才能够聚集到一起，不然社群就没有意义了。其实起先站在让代理挣钱这个角度，公司一开始是亏着钱让他们去做，这样才能保证这个留存率，没有团队，人员基数发展不起来、没有人员留存，即使模式产品再好没有人帮你卖，也没有用。
四度：纯度、制度、温度和气度，纯度就是忠诚，很多代理我们是经过严格删选的，不符合标准的我们是不要的；制度：线上的签到，每周一的例会、每周四的培训、包括分享的经历，每周销冠的奖金，卖货任务没有完成的罚款等都会跟奖惩制度去挂钩。温度：我的每个群主都是老大，当然选群主是很重要的，需要群主去管理各个社群，我这边的社群在人数上基本上都是有限制的，小群基本上一般是18个，第二个是30个，大群一般我是不设的。我之前是做人力资源的，所以我选的群主是比较注重个性去培养的，群主对于下面的代理，要有杀伐决断的权利，不能戴有色眼镜，包括对线上代理的人文关怀，当然最重要的还是要自控，要不停的反省，要不断的提升自己对社群管理的能力，我们的群主都会在小群的会议及时的去分析线上的管理事件，让大家能够得到比较好的总结。气度：我经常会跟我的群主讲，做老大的一定要学会分钱，分不好钱就没有好的气度，刚开始在乎短期的利益，后面就没有人长期的去为你挣钱，货是卖不好的，所以在利益分配上，我们也会在去掉公司运营成本以后的大部分钱，拿出来给群主分掉。

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