生产部门总是投诉采购部门材料无法按时到位,总是出质量问题 。生产会说只负责设备稼动率 。(KPI:设备稼动率)
采购部门说领导让降成本,价格低的供应商,某种程度上牺牲质量交货的风险就会增大 。
用餐馆来举例说明:供应链:包括买菜,买调料,厨师做菜,然后服务员上桌最终做成美味可口成品或者外卖员送外卖的过程 。
供应链管理:是对上面的过程进行控制,以达到最快上菜,最好吃的菜,最便宜的菜这个目标 。简单说:1)得买菜 。2.) 得做菜 。3.) 得卖菜,顺带送外卖 。
物流:包括两个方面 。1)买的菜最快的达到存放的地方,怎么存放,能存放多久 。2 )厨师做好菜后,怎么样最快最省钱的把菜送到客人桌前 。
采购:两种,一种是狭义采购,就只负责买菜,买的菜新鲜,价钱便宜就好,再加上不时逛逛超市买调料 。一种是广义采购,就是做专业买菜,买来菜后专门外包给餐厅,餐厅只负责加工做菜 。这时买菜就不单是买得便宜买得好的问题了,还得考虑怎么选择卖菜的,怎么管理卖菜的,卖菜的涨价怎么办,以次充好怎么办,是不是要集中一次性和一个卖菜的买多点那样价格就便宜点 。对于特殊的菜,有时得进口,甚至有时还需要管理下卖菜籽的 。
总结供应链管理整个供应链的运作;物流管理怎么样才能把东西存放好,减少仓储成本,怎么样才能把东西运得又快又好,减少运输成本;而采购(这个例子里的采购仅仅是指采购这一活动),就是找谁买东西,怎么样买东西比较经济,怎么和商家讨价还价等等 。
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