公司应该如何实现开源节流开源节流的措施有哪些|( 二 ) _知识经验

拨开当然会带来另外一个问题，就是有没有一些工作还是要团队去做，如果有团队做，又不算在合伙人当中，其他人觉得已经跟我无关，于是在服务或者交货跟踪上，就没那么给力，这个老板要去思考一下。
第2个问题，有些数据要不要公开给员工知道，自己的业绩，你公不公开是另外一个问题，小伙伴们做的业绩，还有跟他们的经营相关的一些数据分层分类的公开，比如利润经营、利润交的税、公关费用，这些是高度敏感的费用，就要考虑一下分层分类。

数据要有适当的公开，如果数据老板不肯公开，你很难去说服员工，成为你的合伙人，他不知道公司到底有没有盈利，公司到底成分是多少，然后他也担心老板在一些算法上，让员工得不到合理的回报。
上次我记得有一个学员也给我提了这个问题，他们做了合伙人，做了合伙人之后，在发钱的时候员工总觉得老板发少了，如果员工觉得老板发少了，这个就有问题了，今年你老板可能糊弄过关了，今年就这么发，反正你满不满意我就发了。
假如是以毛利润为导向的人，老板说，今年公司毛利润就是2，000万，员工觉得不可能，我们今年出了这么多货，至少有3，000万，老板贪污了1，000万，这就有问题了，老板说那不管，反正我算了就是2，000万，这里怎么算的，你们就不要管了。
【公司应该如何实现开源节流开源节流的措施有哪些|】你下一个周期再做合伙人，员工就很多意见了，所以大家注意，数据要有适当的公开。

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