纵观这些补贴活动 , 可以发现聚划算百亿补贴的覆盖范围越来越广 , 整合阿里巴巴经济体资源的能力越来越强 。
这背后离不开阿里巴巴的资源支持 。阿里巴巴是一家体量巨大、业务庞杂的公司 , 但它又非常善于“集中力量办大事” 。如果某条业务线具备增长潜力 , 它能迅速把握机会 , 将其他资源集结起来为该业务线输血 。
从近期聚划算百亿补贴的升级来看 , 这一次显然轮到它站上“C位” 。
2019年3月 , 沉寂一段时间的聚划算得到重启 , 从阿里巴巴手里接过开拓下沉市场的“任务卡” 。此后的一年多时间里 , 它在阿里巴巴经济体中的地位飞速上升 , 如今又得到其他业务线的支持 , 一次次的升级体现出阿里巴巴对聚划算百亿补贴战略价值的看好 。
从商业价值到社会价值
聚划算的新战略价值之一 , 就是重新定义百亿补贴的机会 。
百亿补贴并不是一个新词 。在大众此前所理解的补贴里 , 平台通过“亏本赚吆喝” , 吸引更多消费者来树立品牌认知 , 提升品牌形象 。同时 , 这类补贴的投放也会集中到高价单品上 , 如iPhone、戴森吸尘器等 , 这类商品即使折扣力度再大 , 价格依然比普通日用品贵上许多 , 但在折扣的刺激下销量大增 , 最后平台得以实现客单价的提高 。
但阿里巴巴有着层级分明的电商体系 , 追求高客单价的平台是天猫 , 而聚划算在阿里巴巴中的定位决定了它不需要纠结在特定的高价品类 。在阿里巴巴的资源支持下 , 聚划算的补贴可以投放到更多领域 , 重点在于补贴的广度而非深度 。
近期疫情告一段落 , 消费逐步复苏 , 在这样的大背景下 , 聚划算把补贴和提振消费、刺激内需结合起来 , 成为阿里巴巴承担社会责任的重要窗口 。
就需求侧而言 , 聚划算从它近年来重点服务的下沉市场出发 , 通过扩大补贴范围 , 更广泛地拉动整个社会的消费需求 。十一期间聚划算的旅游补贴、电影补贴 , 十一之前的餐桌补贴、数码补贴等高额补贴活动 , 能够有效地刺激消费 , 助力疫后消费回暖 。
另一方面 , 农业、旅游业、电影业等都是在疫情中受冲击较大的行业 , 聚划算通过丰收节餐桌补贴、飞猪双百亿补贴和补回电影时光计划等活动 , 有针对性地为行业引流 , 加快供给侧的复苏 。
在当前的国内大背景下 , 聚划算的举动让补贴大战不在局限于单纯的价格战 , 而是通过对民生消费的普惠来为整个经济复苏做贡献 , 搞活供给和需求两大方面 , 同时也助力国家“双循环”政策的落地 。
地位升级 , 内涵升级
从2019年3月开始 , 聚划算重回阿里巴巴经济体的战略部署之中 , 向下沉市场发力 。今年以来 , 聚划算又承担起发力年轻人市场 , 培育新锐品牌的两大重任 , 一直是阿里巴巴内部的排头兵 。
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