达利园集团是哪个国家的公司品牌达利园是韩国企业吗( 二 ) _知识经验

当时的王老吉从二零零二年到二零零七年，仅仅五年时间利润额便从1.8亿翻到了50亿，如此放大的数字足以表明，这一单品在大众心中受欢迎的程度。

所以在王老吉赚得盆满钵满的时候，达利集团瞅准时机，推出了自己的红罐凉茶和其正，产品卖点、外观与王老吉如出一辙。
和其正火了之后，达利食品故技重施，推出了一款功能性饮料：乐虎。
这一次它模仿的则是行业巨头红牛，不仅功能如出一辙，就连外观都几乎一致，还曾因为侵权被起诉。

由此来看，达利集团能走到今天这一步，靠的可谓是自身敏锐的洞察力与判断力，在众多产品中准确成功复制，并完美实现了超越。
没有人的成功是可以复制的纵观达利集团的发家史，虽然其一直都在不断地模仿中突破自我，但是这一定不是其成功的主要原因。
人人都说抄袭可耻，那么为什么在这样反对抄袭的大环境下，达利集团依旧可以存活下来，并创造出几百亿的价值呢？

一个集体的关键，领导人是最核心的人物，其能力的强弱，直接决定了一个集团的存活与否。
在“借鉴”之初，创始人许世辉就将明星效应，运用到了极致。
达利食品总是能将产品的卖点与明星特点精准匹配，譬如蛋黄派代言人是许晴，强调关爱亲情；可比克代言人是周杰伦，强调酷炫个性.
和其正代言人是陈道明，强调健康养生；花生牛奶代言人是高圆圆，强调温暖、贴心；乐虎更是找到多位CBA篮球明星，强调力量与激情。

这些明星精准展现了不同产品的调性，使消费者更容易记住和理解产品的个性。
广告投入上，达利食品一如福建企业的彪悍，从来都是高举高打，大面积投放，从央视到卫视，从户外到网络，形成铺天盖地之势。
到2019年，达利食品的推广与广告费用，便高达21亿元，平均下来每个月都要环境两个亿，远远超出一般企业的水准。
除此之外，达利产品还有一张王牌，那便是价格。与同类的产品相比，其价格可谓是十分亲民。

比如，和其正优势就是便宜，一箱12罐装，和其正比王老吉便宜近十块钱。
2009年达利食品更是推出瓶装和其正，价格和罐装王老吉一样是四元，容量却高达600毫升，是罐装王老吉两倍。

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