蓝色的巨人叫什么名字蓝色巨人( 二 ) _个人电脑

Lowe的个人电脑计划要求购买现有的组件和软件（不会有自制的操作系统或IBM制造的芯片），并将它们组装成一个面向消费者市场的产品包。由于预期大型机的销售人员会忽视或反对个人电脑，因此该项目被合理地保密了。

Lowe的朋友Jack Sams是一名软件工程师，他认识比尔·盖茨，于是他向当年24岁的盖茨伸出了橄榄枝，看看他是否有一个可能适用于新PC的操作系统。彼时盖茨从哈佛大学辍学，进入了微型计算机行业，他经营着一家31个人、名为微软的公司。拥有敏锐商业嗅觉的盖茨显然不会错过这次机会。

1980年7月，IBM的人会见了盖茨，但没有留下深刻印象，因此他们转而求助于当时最知名的微机软件公司Digital Research的总裁Gary Kildall 。Kildall随后犯了一个可能是上世纪最大的商业错误。他根本没有面见IBM的人，仅仅是让他的妻子（一位律师）来对付他们。后果可想而知，会议毫无进展，双方在保密协议上讨价还价太多，IBM的人很快就离开了。于是，盖茨现在是他们唯一的选择，而且他对IBM的人非常认真。

那年8月，Lowe在纽约州阿蒙克的IBM总部向Cary和管理委员会的其他成员介绍了他的计划。一些委员会成员一度表示担心，因为IBM以前曾因自己的小型机器（Datamaster和5110）而失败，但Lowe提供了一个替代战略，并且已经得到了Cary的支持。最终，他们批准了Lowe的计划。

Lowe与包括盖茨在内的供应商就条款、数量和交付日期进行了谈判。为了满足IBM的最后期限，盖茨得出结论，微软不能从头开始写一个操作系统，所以他收购了一个叫做QDOS（快速和肮脏的操作系统）的操作系统，然后对其进行改编。

IBM希望微软，而不是自己在Boca Raton的团队来负责操作系统，这意味着微软保留了该操作系统的权利。微软为QDOS支付了75,000美元。到20世纪90年代初，这项投资已将公司的价值提高到270亿美元。

但IBM没有保留操作系统权利的战略错误远远超过了270亿美元，这意味着微软将为PC操作系统制定标准。坦白的说，当时没有人想到PC业务会变得如此之大。所以，盖茨后来也说，他很“幸运” 。

回到Boca Raton后，各项工作开始进行。IBM的团队设计了新产品，排查了供应商，在获得管理委员会的批准后仅一年就准备推出IBM个人电脑。IBM是如何做到这一点的？

这主要归功于Philip Do

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