敏捷开发流程的8个步骤敏捷开发什么意思( 二 ) _敏捷

经过充分沟通后，对于下个冲刺应该完成哪些内容大家都应该达成共识。启动会标志着冲刺的开始，一旦启动任何人都不应该改动冲刺内容。也就是需求一旦进入需开发阶段任何人不能进行改动。
为什么共识是进行敏捷的前提？
如果没有共识，重视沟通，多方参与——容易扯皮，允许在“冲刺”前修改方案——容易推卸责任或拖延工期，每个冲刺交付最小可行化产品——基于各自利益对最小可行化无法定义，测试和迭代时也难对成果和方向达成一致。
举例说明，如果某公司的开发团队承接来自ABC三个不同产品线的需求，ABC对用户价值的理解不同（都想让自己的产品线占用尽可能多资源），在整个公司层面实现敏捷是很困难的。但是可以通过融合方式——关键点评审尽可能晚确定最终方案，来结合两种开发的优点
3. 每日立会 【敏捷开发流程的8个步骤敏捷开发什么意思】每天固定时间召集所有角色开一个简短会议，尽量不超过15分钟，目的是公告工作进展。
4. 成果展示和评估开发完成并测试后，再次召集所有角色，展示成果，之后投入使用。
5. 冲刺回顾和新冲刺规划已完成的事项，大家坐下来回顾看看哪些比较顺利，哪些可以做的更好。
回顾完成后立即开始下一个冲刺的规划。
二、敏捷和线性的本质区别如上文所说，个人认为冲探索轻预测是敏捷和线性开发方式的本质区别。如下所示：
敏捷开发：关照不确定性→探索式，注重应变→价值中心线性开发：关照确定性→遵守规程，注重良好设计→过程中心敏捷开发承认环境、团队、用户和自身的不确定性，认为市场需求难以预测，因此包容试错、探索前进，在小步快跑中实时校对方向。校对的参照点是用户价值，是否能为用户创造价值作为评价工作的关键指标。
相对而言，线性开发关注确定性的内容，强调准确预测市场，根据预测进行尽可能完美的设计，设计出来的蓝图必须严格呈现，因此评价工作的标准也是蓝图实现程度，即使市场反馈可能并不尽如人意。
三、敏捷的适用场景线性开发因为重预测，便于流程控制，但难点在于必须一开始就确定正确的设计范围；敏捷开发因为是探索导向的流程，可以不断深挖问题本质，提炼真正问题，但缺点是大项目跨部门时时间成本高。
由于敏捷方法以用户价值为目标，瀑布方法以完美呈现蓝图为目标，项目制团队中容易就价值达成一致，但是跨团队跨部门甚至跨公司的项目中，各方理解的价值未必一致。如果能就用户价值（也就是要交付的产品）达成共识，才能应用敏捷开发。如果无法达成共识，只能通过过程的控制减少沟通和时间成本，宜采用瀑布式开发。

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