你能想到吗？马云作为互联网业界翘楚，却是互联网的门外汉( 二 ) _互联网

专业技术人员可能想的就是技术上的问题，而马云不必懂这些，因为他是公司的领导者，他要为公司的长远发展负责，要为这个企业做的最重要的事情，一是公司理念，二是发展策略。说起阿里巴巴的公司理念，马云提出过自己做企业的“三大不变”，一是愿景目标不变，二是价值观不变，三是使命不变。当然后来马云对于目标做出了符合时代发展潮流的改变，但是发展互联网、发展电子商务的大目标不曾改变。再说发展策略，马云这个人非常会审时度势，在社会主义市场经济的洪流下，他能够灵活应对，适时调整战略。1999年的时候，马云的策略是开拓海外市场；2000年的时候，马云谈到中国互联网的过去和未来，他认为当时最关键的是赢利；2001年的时候，马云又强调中国概念，提出新名词“B2C”——back to China。打仗讲究战略战术，一个将军，很少会出现在战场上，通常他都会在后方指挥，一张军事图，一张地形图，一部能够接通前线的电话，他便能够调度整个部队，运筹千里之外，调动百万精兵。正如论行兵打仗，诸葛亮自然不是周瑜的对手，但是诸葛亮却能够帮助刘备攻克孙权、打败曹操，靠的就是用兵如神、神机妙算，而这些说的就是战略战术。
马云做企业，靠的不是专业水平，马云曾说做任何企业，都要具备三个特质，这三个特质是有眼光、有胸怀、有实力，这也是马云和金庸老先生在谈论《笑傲江湖》时，共同探讨出来的一些观点。即何为笑？何为傲？什么人能笑？什么人能傲？做企业，想笑，就要有眼光，有胸怀。想傲，就要有实力。要多看多想，多和高手交流。

你能想到吗？马云作为互联网业界翘楚，却是互联网的门外汉( 二 )

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