新的职位也带来了新的任务，团队建设成了职责 。还记得高中的时候，特意跑去问班主任，如何管好同学，让他们也热爱学习？
哈哈，当时班主任在年终结语说，被这个问题吓了一跳 。现在已经回忆不起细节了，不过，个人还是挺喜欢带给团队激情的 。
思考【三年产品经理的转正述职报告分享 产品经理述职报告ppt】在前面一年的工作中，除了做功能，还对产品和行业有些许思考：

对于用户使用甚至切换PMS，一定是源于上面3个部分 。房态是核心，因为是每个人都用的功能，但并不能挖来用户，只有自动化和渠道才可以；挖不来用户，但房态的错误可能让用户离开 。自动化、渠道是增长，拥有能为用户带来收益的渠道是关键 。上方没有护城河，因为和收益无关 。比如房间卖给如程后，直接不用PMS 。

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