工作职责是什么怎么写工作职务( 三 ) _产品

生产经理：负责管理整个打样和生产过程。
确保产品生产符合预算，准时交货。
寻找供应商（如未利用内部设备）并议价。
与销售团队配合，计算需要的生产数量。

布料技术员：针对生产的布料，订出标准并予以维持。
与设计师配合，确保布料符合产品的品质、功能和价格等需求。

品管人员：为产品品质建立内部标准。
监督品质程序。
可实际测量衣服是否符合规格，以确保尺寸正确。

级放师：将样版级放，为每一款式发展完整的尺寸范围。
建立尺寸结构。
与打版师和设计师配合。

样衣车缝师：拥有使用工业用缝纫机的技术。
根据规格和样版制作样衣。
完成符合高规格的衣服。

发展时装产品是一个技术性过程，涉及打版师（上图）、样衣车缝师（右上图）和服装技术员（右下图）。

第4阶段：销售和配销

一旦你研究过市场，对下季趋势有整体概念，已经设计了产品系列，也做好样品，并且确认生产能力到位，现在销售产品线的时机终于到来。此时你的角色可能有所不同，取决于你是否有零售或批发经营的策略；但无论你是自行销售产品系列并掌控公司内部的公关和行销，或者是利用代理商（参阅第12章），你都需要协助，以便为你自己和你的产品营造声势（参阅第11章）。时尚造型师、摄影师和采访人员，都能协助你建立产品和品牌的必要能见度，有助于推升销售量，帮你的公司捞进大把银子。即便这些角色不属于你的公司内部，你还是要思考有关故事、产品、形象等，以获得人们的注意。
即便你没有自己的零售店，但针对你想批发的商店，还是需要想出一个方式来教育店内的零售经理和销售助理。对许多顾客而言，首次接触你的品牌将是透过这些第三方代表。他们对你的产品和理念知道的愈多，要卖你的产品线就愈容易。
业务经理：管理新顾客和既有顾客。
建立顾客关系。
设定销售目标。
输入订单，处理顾客交货和退货。
维护样品陈列室，邀约销售拜访。
选择要参加的展览和宣传时装秀。
负责样衣分配、价目表和型录。

分配员：分配零售店订单，确认正确的尺寸和数量送达正确的零售店。
追踪供应商的生产。
监督库存补充和重新订购。

公关╱行销经理：利用广告、公关、销售宣传、人员推销、视觉陈列行销（visual merchandising）、网络等，促销品牌和产品。
透过时尚造型师、采访人员和编辑，建立并维护媒体关系。

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