如果管理者总是喜欢将团队比喻成家，就会让员工产生很多的“非分之想”：为何管理者说我们是“一家人”，但却还是在裁员开除人？
对管理者来说，更多应该需要多提倡我们是一支球队，或者公司是我们的船等等 。大家聚在一起是为了共同进步，为公司取得盈利并最终让我们每个人获得收益，这才是关键点 。
从这一点讲，管理者对于裙带关系的处理也一定要慎重，针对团队中出现的这种“走后门”现象，一定要及时杜绝制止，以防止管理制度混乱松散 。

三、学会倾听，建立有效沟通倾听是沟通的基础，善于倾听的人才能当个好领导 。倾听不能止于听，在听的过程中要对信息进行解析，管理者还需要给出相应的对策建议 。
但很多管理者，他们不善于倾听，反而善于让下属去猜测自己的心思 。
但恕我直言，猜测心思这件事，恐怕就连十几年的夫妻，也未必能够做到 。管理者又哪来的自信能够让下属去猜测自己的心思呢？
这一点，尤其是在管理者交代事务的时候 。经常说的不明不白，弄得员工一头雾水；完了还来一句，你去吧！
作为员工来说，自然也不好多问，只能闷头边做边猜 。这种沟通方式所带来的后果往往是，任务不达标，或是结果差强人意 。

管理者在带团队的时候，一定要多倾听一线员工的意见或者看法 。这会让管理者产生新的想法或是战略决策，这一点非常重要 。
在西方职场中，许多管理者在布置任务的时候，常常会采用一种“反复确认”的方式，来确保下属知道自己布置任务的根本意思 。
举例来说，当领导把下属叫进办公室，首先会第一次详细阐述自己要布置和交代的任务；之后领导会问下属，你听明白了吗？下属如果回答什么地方不太懂，领导则会耐心的再说一遍 。
如果下属想应付了事，直接回答听明白了 。那么管理者还会让下属把自己布置的任务复述一遍 。这种做法看似麻烦，但在很大程度上打破了管理者和下属之间的沟通不透明，提高了企业的效率和组织协作能力 。

沟通一直都是组织之间一个较大的壁垒 。很多企业从决策出台到一线员工去执行，这个过程中的层层传达，常常会曲解一部分核心点 。因此，作为管理者来说，有效沟通反而是十分必要的一件事 。
其实成为一个好的管理者也的确非常简单 。就是通过别人来完成任务，仅此而已 。
但就如何打通组织之间的沟通成本以及组织中的透明高效化，这依然是一个问题，且在不断考验着每一个管理者的功力 。
以上三点，希望对你有所帮助 。
END.

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