如果我们把M理解为「模型」,我们就把BIM技术与实际施工建设拆分开了,而实际上国内有很多的工程项目恰恰就是这样做的 。
比如有的企业会单独设立一个BIM小组,把所有关于BIM的工作安排给这个小组来做 。
这样的BIM小组主要工作有两个 。第一个工作是在建设开始的时候,根据二维平面图纸「翻」出来一个三维的模型,其实不过是换了一种更炫的表达方式罢了 。工程开工后,所有的建造工作还是会按照传统的方式来实施,并不跟BIM产生关系 。
等到工程项目结束了,BIM小组再根据现场的实际情况,修改模型,交出一份竣工版的模型,交差完事 。
在这种工作模式下,BIM就是我们刚才说到的「模型」,它仅仅是一个模型,把图纸或者竣工的工程搬到电脑中,用三维的方式给人看 。这样的BIM,自然产生不了什么价值 。这也是目前国内第一批从事了BIM工作的人们经常吐槽的地方,钱没少花,夜也没少熬,没创造什么价值,觉得BIM没有用 。
而如果我们按照「模拟」来理解BIM中的M,那就不是这样的工作方式了 。我们知道一个工程项目是多方参与的动态结果 。
目前市场上用BIM技术应用最多是在设计阶段,用三维的模型来代替传统的平面图纸,只有设计阶段会应用到BIM,参与方只有设计,而一个工程作为一个产品,设计阶段只是刚刚开始 。
我们讲BIM要参与工程的全生命周期 。就是在开始动工前,业主就召集设计方、施工方、材料供应商、监理方等各方面一起做出一个BIM模型,注意这里的参与者不仅仅是设计方 。比如使用BIM技术的各方,就经常忽略材料和设备供应商在前期流程中起到的作用 。
在这个阶段,我们实际上是在工程真正开始之前,在电脑中把整个项目模拟建设一次 。这时候这个模型其实是“拟完成作品的模型”,在计算机中,它已经完成了 。
在实际建造的过程中,参与人员会尽量根据这个模型去进行建设,而要想大家根据模型去建设,最好的办法就是在一开始的「模拟建设」中,各方就都能够参与到「数字模型」的建立中来,共同发现问题,解决问题 。如果说在建模的时候有一方没有参与,比如施工方,那这个数字化模型在实施的时候就会遇到和传统方法中同样的问题 。
举个大家都能听懂的例子,比如我们盖一个房子,门是0.9米宽,屋子里放着一个3米见方的大鱼缸 。如果仅仅是设计方把鱼缸的模型花在这个房间里,那是没有问题的,这个模型很容易就能在电脑中被画出来 。
但如果没有施工方的参加,没有过程的模拟,那到了实际施工的时候,就会发现门开好了,鱼缸抬不进来 。那么就得把门重新拆掉,搬进鱼缸后再把门装上,这一拆一装,就是传统施工中的浪费 。
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