100个裂变营销案例指导，分享三三裂变营销法( 三 ) _诱饵

（文外声：不过以后也许可以通过技术和生物的手段拿走）
为什么那么多人追捧深夜发媸和Papi酱呢？因为内容本身即是壁垒。
3.广点通
不论是微博还是微信，广告的红利稍纵即逝
说到微信广告，就是广点通了，从涨价开始，我就非常的后悔与懊恼，虽然我完美的错过了电商，错过了微商，但是错过了广点通这件事，感觉不是很心累，毕竟相比现在，当时我连微信公众号都没有。
最后归纳总结一下微信生态三个渠道，供你参考
获取流量难易度：关系链>广告>内容营销
获取流量投产比：广告>内容营销>关系链
流量变现难易度：内容营销>关系链>广告
外部渠道，在此不赘述，网上有很多介绍渠道的普及文，可以百度下。
2.渠道筛选：
渠道筛选的目的是降低成本，这包括广告投入成本、人力成本、时间成本。
第一次筛选。
找到符合要求的渠道。比如我卖的是母婴用品，那么我的肯定是找妈妈们聚集的平台，可以是微博和微信公众号的母婴类自媒体和KOL，可以找广点通投放，也可以跟母婴类App合作，还可以找到有宝妈社群资源的人投放广告。
第二次筛选。
第二次筛选的目的，是通过多渠道测试不断优化转化效果，最后剔除投产比不符合要求的渠道。
关于渠道，我们很容易陷入流量陷阱中
1.流量便宜不代表就好
2.要以成功转化为目的去筛选
3.不要一次性All In，而是要多渠道多方式不断优化
举个例子。
擅长个人ip打造的芳芳通过广点通为其公众号导流卖课程，投了10000元广告，带来了2000个用户，那么获客成本在5元。又通过微信群推广推了10000元，带来了8000用户，获客成本在1.25元，那么微信群推广的获客成本<广点通。
可是，我们能说微信群推广比广点通好么？不能，因为我们是以赚钱为目的，不是耍流氓，广点通胜在精准，最后以转化效果来看，而不是单纯的以获取了多少流量衡量。我们要做的，是找到（CAC>CLV）的渠道。
平均每单价值*平均每年购买次数*利润率
CAC用户获取成本
CLV顾客终生价值
举个例子，C公司在某垂直入口投放了一个广告，投了5000块，获取了2000个用户，其中有100人变成了客户，每个客户平均能消费2单，除掉贴现成本每单50元利润，那么这次投放带来的纯利润就是5000元，当然，这没有算人力、硬件、场地等成本，实际利润会更低。
流量往往会造成一种假象。有个手握50万粉丝订阅公众号的朋友陷入了发文还是不发文的困扰，发了文粉丝成千的掉，买东西的人又很少，不发文更是慢性死亡。同样的，老板会给下面的人制定Kpi，而这些目标往往是不科学、不可持续、无法把成本和效果两者兼顾的。给大家的建议是，想清楚核心目标再去做。

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