康巴赫第五代和第六代的区别康巴赫炒锅怎么样( 三 ) _巴赫

在互联网思维的策略布局下，康巴赫进一步引爆市场需求。同时也在政府支持下，康巴赫不断扩大自身产能。今年1月27日，康巴赫国内生产基地浙江巴赫厨具有限公司在武义的新工地于1月27号正式挂牌，2月3日即签订交地确认书，并拿到了四证(《不动产权证书》《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《建筑工程施工许可证，率先成为当地“交地即发证，拿地即开工”的项目。
据悉，该项目投资10亿元，建成后，可实现年产1000万套智能厨具生产能力，预计年产值可达16亿元。此外，有消息显示，巴赫厨具的另一处智能化现代工厂已经投产，该智能工厂借鉴三一重工的自动化经验，产能销量提升十倍，品控也更加精确。
智能化工厂的投产，使得康巴赫在产品上得以实现高效的产出，随着新项目的落地，康巴赫也在不断升级精进产品，进一步反哺消费者市场，形成市场需求到优质供给的良性循环。传统经济学认为需求决定供给，但萨伊经济学认为供给也能创造需求。比如优质的产品，能进一步引发市场上新的需求。比如当年苹果4的火爆引爆了整个智能手机市场。
实际上，康巴赫在精准把握市场脉搏之后，以科学的策略布局，以及优质产品供给，也在进一步引发市场需求，并以优秀的产品体验创造新的品质烹饪需求，这也为企业未来增长奠定基础，也同样符合“萨伊定律” 。
康巴赫的另一面：社会型企业。治国兴邦，人才为先。
人才培养是未来社会经济发展的关键。康巴赫深谙这一点。2021年1月28日上午，巴赫厨具向武义县中银小学开展捐资助学爱心活动，捐赠10万元。2月4日，巴赫厨具支持当地务工人员积极“留金过年”又为金华市金东区英达学校捐赠10万公益资金置办了电脑、课桌椅以及学习礼包等物品，联合学校一起开展冬令营电脑培训班。
资源是有价格的，但企业热心公益的爱心是不能用价格去衡量的。作为一家具有行业代表性的企业，康巴赫不仅在产品以及市场上做到了引领，同时，也在积极承担社会责任。一家企业的最终的追求是什么？增长？利润？都不是，而是成为一家真正意义上的社会型企业。透过现象看本质，康巴赫热心公益的背后，实际上，也是企业进化的“马斯洛需求”层次的迭代。
马斯洛的需求层次理论从层次结构的底部向上，需求分别为：生理（食物和衣服），安全（工作保障），社交需要（友谊），尊重和自我实现。这种五阶段模式可分为不足需求和增长需求。前四个级别通常称为缺陷需求（D 需求），而最高级别称为增长需求（B 需求）。
对于企业来说则是创业企业（生存主导）；成长企业（盈利主导）；成熟企业（追求企业价值）；社会型企业（追求企业价值与社会价值的统一）。康巴赫一系列公益行动的背后，本质上也是企业“马斯洛需求”下的迭代和进化，从成熟企业逐渐转变成为一家“社会型”企业。

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