用户并不只是为一家平台付费 。爱奇艺会员及海外业务群总裁杨向华曾表示 , 用户往往会同时使用多个同类付费会员服务 , 中国一个用户平均买1.3-1.4个会员 , 美国平均是2.6个 。目前爱奇艺与腾讯视频的“两个亿”中有多少重合用户尚不知晓 。但说到底 , 用户是为内容付费而不是为平台 , 在内容差异化的前提下 , 用户为多个视频平台成为可能 。不过 , 当一个平台在某个档期缺少好内容时 , 这也存在着用户流失的可能性 。
留住用户、提高用户付费金额、经营好付费用户的全生命周期将成为重点 。根据爱奇艺方面提供的数据 , 在用户付费上 , 爱奇艺的人均季度消费金额环比提升4.0% , 同时用户1年内平均付费月份从三年前的4个月 , 增长到了当前的8个月 。
在拉新上 , 视频平台在下沉市场的渗透率并不高 。这不仅是视频平台面临的难题 , 更是所有付费产品待突破的围城 。据36氪了解 , 目前爱奇艺的付费用户主要还是集中在一二线城市 , 三到五线渗透率不足 。下沉市场的付费意识还有待培养 , 这将是一个长期的过程 。
在内容建设上 , 视频网站还需投入更多的钱来丰富内容生态 , 来满足不同用户的需求 。火锅剧、竖屏剧、互动剧等新的尝试 , 都是长视频网站在不断地为平台补足内容 。就付费会员来说 , 用户可以享受免广告 独家内容等权益 , 但前者对用户来说没有独特性 , 形成不了竞争壁垒 , 关键还是后者 , 但这却是一个“销金窟” 。
迫于资金和用户增长压力 , 视频平台正寻求用更低的成本、更小的风险获取更多的内容 。
不论是爱奇艺还是腾讯视频都在从原创上发力 , 从源头上控制成本 。同时也在切入更多的市场 , 比如爱奇艺早前宣布要推出的原创电影计划等等 。
视频网站也在探索分摊成本风险的新方式 。开始流行的分账剧就是其中之一 , 在电视、剧集、综艺等领域存在的付费分账模式 , 具备优质内容生产能力的公司和团队 , 能够通过该模式直接获得来自用户的付费激励 。
视频平台以往烧钱买版权内容的To B方式更像是重金的赌注 , 一旦停止或错押都将为平台带来不小的风险 。从投入产出比来看 , 终究难以持续 。而分账剧则是To C模式 , 对于平台来说 , 只有观众爱看 , 平台收获了流量及收益 , 片方才能获得分账、回收成本 。
【爱奇艺优酷腾讯排名 爱奇艺优酷腾讯哪个好】长视频平台突破1亿会员规模这个关口后 , 竞争更激烈了 。
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