浅析这3个基本原则流程梳理方法论有哪些( 二 ) _流程

最后是流程的标准化。是把企业一些具体的做事流程、在这个流程里做事的规范做事的标准、做事的知识沉淀下来，然后标准化下来。所有的这三个流程优化的最终结果必须落地，企业才可以去执行。
落实即对优化后的框架体系及流程落到组织上去。这里所说的组织涉及到一个比较广义的组织，包括企业的组织架构、企业部门的设置、职能的设置、岗位的职责等;第二要落到流程的作业手册上。作业手册包括两方面的内容：一个是流程；另一个是流程运转的一系列的操作顺序、操作规范、操作标准及相关的知识。
考评就是以最终实现效果进行数量和质量上的评分。没有考评所有的标准规范都没法执行。另外要注意要有激励，没有激励就内在动力，大家就往往会忽略或不去做这件事情。
以上就是Alphaflow流程管理顾问根据自身10多年的流程管理方面的经验对如何对企业流程进行梳理和优化方面自己的一些见解。希望这篇文章能帮助企业管理者提升企业核心竞争力，让企业运行的更顺畅，企业发展走向快车道。

浅析这3个基本原则 流程梳理方法论有哪些( 二 )

猜你喜欢

浅析这3个基本原则流程梳理方法论有哪些( 二 )