第二，与设计开发和测试做好沟通，首先是产品和设计的沟通，所有的需求变更要先和设计进行确认，保证设计稿的正确，然后，产品设计内部确认之后，通知开发和测试人员，可以是在QQ群通知 。
第三，与领导加强沟通，学会借助外力 。有时候，客户会突然加一些需求，但你没有足够的人手 。这时候你不能直接答应，而是需要找领导说明情况，争取资源，是调配人手还是拒绝有你老板决定 。
四、与项目成员保持良好关系 这一点十分重要：在产品方案确认的过程中甚至是开发过程中，可能会出现争执，甚至争吵，但一定不要恶意人身攻击 。其实一个项目中的成员就像一家人，大家有着共同的目标，并为之努力付出 。
来到南方之后，我深感南北差异巨大（后来明白是自己不会察言观色）；南方的人呢，更含蓄，不会当面表现对你的不满，而我则是当面硬钢，结果可想而知 。短短一个月，我基本上和设计开发测试吵了一遍，也被三个老大轮番训话 。
你可以明显感觉到他们在疏远你，我就是；不过我确实反思了，也做了调整，目前和项目组的同事也都成为了好朋友 。
与并肩作战的同事保持良好关系很重要 。
五、随机应变，风险前置 随机应变，没有一层不变的开发计划，这应该是互联网产品行业的共识 。面对需求的变更，如何做好调整保证项目正常上线，是产品和项目经理必须要考虑的问题 。
【项目外包是什么意思，项目外包跟人力外包的区别】如何降低需求变更所带来的影响总的主要有三点：
- 制订开发计划的时候预留出一定的时间；需求变更按优先级与客户确认，需要延长开发时间的与客户提前说明，是延长项目开发时间还是暂时不做与客户商量明确 。对于人手不够完成变更需求的时候，与领导沟通，说明情况，协调资源 。
造成这种情况的主要原因是测试与开发过程的完全分离 。把测试放到最后进行，虽然留给测试和修改bug时间超过两周，但往往是做了两周发现各种坑没填，开发并没有真正完成全部工作，结果就是测试时间变成了开发时间 。
对此，我想说，要保证项目按时上线，测试验收必须要尽早加入进来 。把修改bug的事情放在整个开发过程中进行，保持整个项目开发过程的紧张度，对于周期比较长的项目，开发人员很容易出现懈怠的情绪，作为产品和项目要给开发一定的紧张感 。
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