见效最好的8种方法工作管理方法有哪些( 二 ) _目标

德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。企业的使命和任务，必须转化为目标。如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
“SMART”法
据哈佛关于目标的跟踪调查研究发现，善于将时间和精力用在一个目标上的人，更有可能也更容易成功。
运用“SMART”原则，首先定下一个大目标，然后精细细化：
S：目标必须是可确定的、具体的，要对标特定的工作指标，不能笼统；
M：目标必须是可衡量的，衡量的指标是数字化或者行为化的，验证这些指标的数据或信息是可获取的；
A：目标必须是可实现的，在付出努力的情况下可以实现；
R：与其他目标有一定关联系，是显示可行的；
T：目标必须有明确的截止期限。
目标多杈树法
用SMART定下来目标，接下来就需要拆分目标去落实，可以参考目标多杈树法分解目标。
具体操作方法：

写出大目标；写出大目标所有必要及充分条件（子目标）写出子目标所有必要及充分条件（具体目标）检查多杈树分解是否充分；评估目标是否能达成。计划管理 6W3H法则
“6W3H”法是一种自我设问的方法，帮助大家发现问题，寻找新思路、做出新对策的方法。它简单易行，易于理解应用，对于决策和执行活动措施非常有帮助。
在实际管理中，职责不清，权责不明的现象还大量存在。职责清晰是管理工作的基本准则，任何的管理都是从管理职位开始的，其基本的要求就是职责清晰，权责明确度。一个项目如何开展，就可以用6W3H的方法去明确职责和落实计划。
PDCA法
PDCA循环又称为“戴明环”，是由美国质量管理专家戴明发扬光大的，是全面质量管理所应遵循的科学程序。PDCA分别代表的含义如下：
以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。因而每经历一个PDCA循环，质量就会上升一个新的高度，可以不断循环，从而持续改进、提高。
实施PDCA循环一般分为8个步骤：
PLAN：
1.分析现状，找出存在的问题；
2.分析产生问题的原因或影响因素；
3.找出问题的主要原因或影响的主要因素；
4.制定措施，提出行动计划；
DO：
5.实施行动计划；
CHECK：
6.评估结果（分析数据）；
ACTION：
7.标准化和进一步推广；
8.在下一个改进机会中重新使用PDCA循环。

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