具体的来说，选人选什么样的人，才能够达到潜力足够，而且不容易流失？选到的人如何培训，才能保证在指定的周期内成长为一名合格的工程师？培训好的工程师，该如何考核才能保证员工的努力方向跟公司的要求一致？工程师的经验应该如何分享和传承才能保证所有的新同事不走弯路？这些都是管理体系需要解决的问题 。
售后服务，做起来容易，做好难
读者朋友们，你是否也认为售后服务做起来容易，做好难呢？欢迎在留言区留言，我们一起讨论 。
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