招商工作怎么做，分享招商工作思路及措施( 四 ) _招商

4、名企主力店业态规划、租赁与物业管理
案例1：华润万象城主力店业态规划与租赁服务方案
万象城采取“主力店＋次主力店＋专门店”的门店组合形式。
四家主力店分别为：RéEL时尚生活百货、华润万家新业态Olé超级市场、深圳最大的电影城——7厅嘉禾影城、深圳第一家奥运标准的真冰滑冰场。
■ RéEL时尚生活百货：专为18~35岁年轻女性打造的时尚生活馆。
■ Olé超级市场：华润万家旗下的第一家新概念超市，以“时尚、健康、快乐”为经营理念。
■ 嘉禾深圳影城：目前深圳最大的电影城，为电影爱好者提供最好的视听享受。
■ 冰纷万象滑冰场：中国第一个商业用途奥林匹克标准真冰滑冰场，下设“冰纷会”滑冰俱乐部，教练团队实力雄厚。
租赁合约管理：主要体现在万象城开发商对商家的服务方面，做到电脑化管理，及时提示商家准备续约或撤离，再租金提升时候，及时向商家通报解释，取得商家理解与支持。
提升租金的方法：由于万象城规划设计合理，立体动线设计减少了楼层之间的租金差距。
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案例2：大悦城主力店物业管理服务方案
大悦城作为全国知名的产品线，在主力店的物业管理服务上有一套黄金方案，主要从主力店的规划设计、主力店的入场手续、主力店的二装管理（成立装修管理小组、编制装修管理工作流程和管理制度、装修管理控制环节）、主力店的物业服务（前期管理阶段、正常经营阶段、不同业态主力店物业服务界面要点）四大方面去做整体操控。
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